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驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,
近100人专家团队,超过400家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.

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制造业管理
交流群
精益生产-订单准交100%达成
一、企业订单无法准时交货的困局

Ø 有订单做不出来

Ø 库存积压达到每月销售业绩的2倍

Ø 物料不配套

Ø 生产效率低下

Ø 全员救火找物料

二、课程特色

u 300家企业订单管控案例解码

u 现场沙龙思博目前在服务的近300个咨询项目现场案例分享

u 现场指导:多名老师现场指导及互动,与点评

三、授课对象
总经理、PMC经理、生产经理、采购经理、品质经理、研发经理、工程经理等
四、课程大纲


PMC在制造部门中的位置

1、PMC在制造部门的地位与作用

1) 总规划师

2) 总参谋长

3) 总调度员

2、PMC的组织架构与人员配制

3、思博项目案例分享


影响订单准交因素

1、销售因素

2、研发因素

3、计划因素

4、采购因素

5、仓库因素

6、生产因素

生产计划与物料管控实操方法


1、产能分析方法

1) 生产负荷计划

2) 人员负荷计划

3) 生产负荷计划

4) 设备负荷计划

5) 生产负荷计划

6) 产销评估分析

2、生产计划方法

1) 生产模式分析

2) 工艺方式分析

3) 生产计划内容

4) 生产计划原则

5) 生产计划方法

3、物料管控方法

1) 按订单进行物料计划

2) 按安全库存量进行物料计划

3) 按月需求量进行物料计划

4) 混合式物料计划

4、产销协调方法

1) 年度产销评估

2) 月度产销平衡

3) 订单产销协调


案例分享

1、 二个月时间帮助某集团库存金额由6000万下降到3000万

2、某设备厂,三个月时间订单准交率从40%提升到95%。

课程板块
要因+工具
五、课程安排

1、培训人员:以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人)

2、授课方式:以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展

六、课程主讲
唐政
1、思博学院院长
2、思博咨询首席咨询师
3、《年度经营计划与全面预算管理》创始人
4、广东省咨询协会专家组成员
5、职业总经理
受唐老师辅导过的企业超过100家,平均年业绩增长40%以上
受唐老师培训过的企业超过1000家,学院超过10万人次
专长领域年度经营计划与全面预算管理、现场管理、精益生产持续改善、人力资源管理、流程构建及优化、团队建设、制造业生产管理系统等;
行业经验:从业于制造业的年度经营计划与全面预算管理及顾问工作,曾服务过的客户有:深圳美铂林电子、东莞市飞新达精密机械科技有限公司、广东中崎机械、山东天润曲轴、广东大地通讯集团、东莞宝丰物流、深圳美铂林精密电子、云南鸡足山明泉矿泉水厂、佛山市兰马克家具、山东天润集团、上海博友金属制品等企业。
六、课程现场精彩
思博集团专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。 思博集团为客户提供年度经营计划与全面预算管理系统(含目标系统经营计划系统预算管理系统绩效系统),人力资源管理系统(含人力资源规划目标与绩效组织系统薪酬系统企业内部商学院),精益生产管理系统等管理咨询服务,是一家以为客户创出利润为导向的企业管理咨询集团,荣获为“十佳咨询公司”!
思博集团
思博集团地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1栋3层   热线:0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区1001-1002室     热线:180-2590-9994 深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼     热线:137-2867-1688
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