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近100人专家团队,超过400家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.

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您的企业是否遇到以下问题?

部门设置不合理?
01
行政化的组织架构效率低下,责任分散?
02
组织臃肿,承接不了公司战略/业绩目标?
经营班子或分管领导缺乏经营考核指标?
03
部门分工不明确,部门间存在推诿现象?
部门间协同性差,配合不够默契,沟通成本高?

思博咨询可以做什么?
思博合作方式--驻企辅导
ü安排1-3名专家顾问驻企一对一辅导
ü咨询师同制造业管理层同工作、同吃住
ü咨询师手把手教会制造业人员
ü驻企辅导时间5-12个月不等
ü300家制造业成功案例为制造业保驾护航
驻企辅导
为什么选择思博咨询
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强大的师资团队
合作客户
权威认证
口碑传承
广东卫视真实成效报道
十年专注
四个唯一
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备 案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
所属行业:制造业-电子 案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
所属行业:制造业-皮具
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
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思博集团专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。 思博集团为客户提供年度经营计划与全面预算管理系统(含目标系统经营计划系统预算管理系统绩效系统),人力资源管理系统(含人力资源规划目标与绩效组织系统薪酬系统企业内部商学院),精益生产管理系统等管理咨询服务,是一家以为客户创出利润为导向的企业管理咨询集团,荣获为“十佳咨询公司”!
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