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精益生产管理的要素有哪些?

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发表时间:2020-05-21 14:27作者:思博管理咨询来源:www.sinbo100.com

精益生产管理的要素有哪些?它包含了精益生产咨询公司经常会给大家讲授的精益生产理论中很常见的八大要素:标准组织、标准作业、质量管理、可视化管理、设备管理、物料搬运、产品工艺及安全健康环保。

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精益生产要素大致展现出了生产管理的主要内容及每个方面的常用方法与工具,而这些都是普通方法指导。为了能让这些工具与方法在不同企业里产生效果,就需要精益生产咨询公司根据企业的生产内容与环境做出有针对性的设计,从而形成适合企业自身情况的管理机制。

为了方便大家理解这些生硬的理论,精益生产咨询师会给学员们讲一些实例。例如在车间管理过程中,质量门会涉及到很多具体问题,比如以下这些问题:

●由谁来负责设置质量门(是生产还是质量)?

●质量门需要设置在什么地方?

●每个质量门需要检查的内容有哪些?

●当检查质量门的时候发现了问题要怎么处理?

●怎么搜集和反馈质量门数据?

●发生的质量问题要怎么追溯?

●怎么解决经常出现的质量问题,由谁来解决?

●质量门在企业整体质量管理闭环里充当着什么角色?质量门要怎么跟其它工具相结合?

如果企业在质量门管理中没有理清楚以上这些问题的话,就不能从逻辑上充分地解释质量管理,也不能保证会在实际操作中严格地执行,而只知道自己在使用质量门工具,这样的结果通常是质量门在企业里没有起到应有的作用,质量问题还是经常发生。

所以,精益生产要素需要用详细的流程与定制化的管理机制作保障。企业需要在每个流程中写清楚每一步会涉及哪些员工、每个员工的职责是什么、流程里每个节点的交付成果是什么、每个流程的要求时间是多少、决策的升级机制具体是什么、每个员工在该流程中怎么接受考核、对员工的能力有哪些要求等等。只有在精益生产工具和方法通过流程与机制转换为企业的内部制度并且被相关人员所接受和掌握之后,这些要素的作用才会充分地体现出来。

精益生产要素的存在在精益生产咨询公司看来,有些像木桶理论的效应,因为每一个要素的短板都会对整体产生极大的负面影响。企业需要关注这些要素中问题很严重的部分,并且不断地做出提高和改善,最终让精益生产管理推动企业生产水平的持续进步。

本文由思博精益生产咨询精心编辑整理,转载请注明出处,谢谢.

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