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人力资源管理咨询对企业发展的4个重要性

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发表时间:2020-12-16 16:27作者:思博集团来源:www.sinbo100.com

人力资源的发展如果跟不上企业的发展,就会妨碍企业的发展。人力资源管理的重要性贯穿于企业的人事管理,有选人、用人、留人、育人这四大重要的事项。

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一、选人

为了更好的发挥企业的人力资源优势,打造一支优秀精干的工作团队,作为企业选拔人才的**道关卡,招聘有着重要的方向指导意义。

在企业进行招聘工作前需要做的,是一份详细的人力资源规划。通过对每一岗位的现状和工作职责分析,了解企业目前的人力资源架构,知道每一岗位是否冗余,才能做出一份适合自身企业的人事招聘计划。在进行规划时所制作的岗位说明书,更是进行面试时求职者的能力判断的依据,才能为企业招聘到合适的人才。

二、用人

企业如何才能充分发挥员工的主观能动性,扬长避短,是需要技巧的。HR要注意完善员工档案,对每位员工的优缺点进行深入了解,进行有效沟通,把合适的人在合适的岗位上,才可以充分调动员工的积极性,提高工作效率,创造更多的绩效。

通过有效的人力资源管理,才可以实现资源的**有效配置,从而保证企业的生产经营活动能够顺利进行。

三、育人

员工是企业的可发展资源,不论资历能力高低。员工加入企业后,HR可以通过大量的培训活动提升员工的能力水平,为其职业发展创造更多的可能性。而且,人是不断进步的,通过学习和分享,能胜任更多的项目工作,为企业增强竞争实力。

因此,企业要重视内部人才的培养,可利用老员工带新员工,工作小组等方法,解决员工工作过程中遇到的问题,逐渐增加自信心和能力,为完成布置的任务付出时间和精力。同时,内部人才培育,也能满足企业人才需求。

四、留人

一套公平的薪酬管理体系,是企业留住人才的基本。人才进入企业,如果在用心完成工作任务后,遭到企业克扣工资,得不到应有的报酬,员工就会产生怨怼心理,对企业失去了信心,最终就会造成员工流失。

因此,企业需要一套完善的公平的薪酬管理体系,确保人人得到合理的薪资报酬。而合理的薪资报酬也是需要以员工的绩效评估为载体,HR可通过众多的绩效评估法,对员工的表现进行全面的评价,这也是员工调整薪酬、晋升或离职的重要依据。

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