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【企业目标】制造业如何制定企业年度经营总目标?(第一步:正确评估企业内部资源)|思博企业管理咨询

2018-01-23 11:41浏览数:1590 

企业经营为什么需要年度经营目标?原因很简单,为了企业上下、部门之间“政通人和”,这对于制造业而言尤为重要,企业内部产、销、研、人、财、物6大部门,环环相扣,没有清晰明确的经营目标作为指引,各部门就像盲头苍蝇,乱成一团。思博咨询详细分析中小企业年度总目标的制定过程,总结出6个步骤


▲ 文章内容摘自 思博咨询公司出版书籍

《企业年度经营计划与全面预算管理(ABP&OBM) 》

作者 唐政 国内经营咨询实战派顾问专家,ABP&OBM系统创始人


企业年度经营目标制定.png

第 一 步

正确评估企业的内部资源


知己知彼,百战不殆。评估企业的内部资源就是知己。

企业的内部资源包括人力资源物力资源财力资源数据资源


(一)人力资源

评估人力资源情况就是评估人力资源的质和量是否满足企业的需求。所谓的“质”就是资质、能力,所谓的“量”就是编制数。


只有对人力资源进行合理、有效地评估(点击查看《人力资源管理目录——离不开十大目标和七大模块》),企业才能制定出解决问题的对策:

  • 第一,是不是要加强培训

  • 第二,是不是应该进行招聘

  • 第三,当量不够的时候,什么时候要补充人员进来

在评估人力资源情况时,企业可以使用以下表格:


员  工  年  龄  情  况  表

思博咨询/企业年度经营计划/制造业年度总目标制定/员工年龄情况表


员  工  学  历  情  况  表

思博咨询/企业年度经营计划/制造业年度总目标制定/员工学历情况表


员  工  职  位  分  类  情  况  表

思博咨询/企业年度经营计划/制造业年度总目标制定/员工职位分类情况表

续表(略)


人  力  资  源  分  析  表(质量)

思博咨询/企业年度经营计划/制造业年度总目标制定/人力资源分析表(质量)

续表(略)


(二)物力资源

物力资源(点击查看《成工厂生产浪费,最容易被忽视的156个企业管理问题有两个部分:

  • 第一部分是企业的产品或商品。如果是制造业,就是产品;如果是买卖业、流通业、服务业则是商品。

    产品经过包装、有了附加价值之后就变成商品,真正有价值的是商品,不是产品

  • 第二部分是企业的设备。对于制造业企业来说,生产设备越先进,竞争优势就会越明显。


(三)财力资源

主要是企业的经营损益和企业的资金。资金情况会影响企业在下一阶段的经营规划。


(四)数据资源

以下提供某企业各个部门数据分析表,提供参考:


1.财务部的数据分析

思博咨询/企业年度经营计划/制造业年度总目标制定/财务部的数据分析

思博咨询/企业年度经营计划/制造业年度总目标制定/财务部的数据分析续表


2.生产部的数据分析(共计11项)

点击查看《工厂生产能力(产能)的正确计算方法

思博咨询/企业年度经营计划/制造业年度总目标制定/生产部的数据分析表

续表(略)


构建各个部门的数据分析表,分别对财务部、生产部、品质部、行政部、采购部、PMC部、工程部、销售部进行数据的分析。




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