驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,
近100人专家团队,超过400家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
驻厂咨询热线
137-2867-1688
选驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验, 近100人专家团队,超过200家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
制造业管理
交流群
当前的位置 :  

【个人目标】制造业个人年度目标制定攻略(二):提出目标草案|思博企业管理咨询

2018-01-23 09:47浏览数:904 

经过前面的准备工作后,接下来下属该如何提出自己的目标草案呢?具体流程下面逐一分解。思博咨询详细分析企业个人年度目标的制定操作流程


▲ 文章内容摘自 思博咨询公司出版书籍

《企业年度经营计划与全面预算管理(ABP&OBM) 》

作者 唐政 国内经营咨询实战派顾问专家,ABP&OBM系统创始人


个人年度经营目标制定攻略.png

个人年度目标制定攻略(二)



(一)整理自己职责内的所有工作内容

这项整理有助于明确自己的工作内容。


(二)描绘出理想的工作方法

  1. 明确任务,以便考虑最理想达成目的的方法(即理想方案)。

  2. 考虑此方案实施的可能性,以找出技术上可能实现的部分。


(三)慎重考虑两个问题

这两个问题是:我的理想状态是什么状态?我应该完成哪些任务?这两个问题明确后,写出目前可能做的改善和工作上存在的问题。进行这一步骤时,一定要考虑以下事项:

  1. 部门的目标和计划。

  2. 前期的问题。

  3. 可能发生的变化。

  4. 相关部门的希望与意见。


(四)确定问题的核心,将之列为“目标项目”

通过以上步骤,中心问题便逐渐显现。接下来,便要进一步把这些中心问题重点目标项目”的形式写出来。这一步骤要要注意以下两点:

1、必须将问题按重要程度排列

重要程度的顺序是:重大、紧急、扩大可能性、实施可能性。

2、标出目标项目的重要程度

例如全部目标为100%,当中,重要目标用较高百分比表示,比如40%。其余以此类推。


(五)决定目标的达成基准

这一步骤是要决定目标项目之下,我应该做到什么程度才算达成期待中的成果。

  1. 我究竟期望得到什么样的成果?

  2. 在期限之内,什么样的结果出现时,便算是达成了我的目标项目?

总之,结果状态的决策方式将会改变工作方法。为了达成结果,要时时考虑这个方法对目标的达成究竟贡献多少。


(六)思考如何达成目标的方法

1、决定

哪些方法可以达成目标?由谁担任?施行顺序?

2、评价

评价这些方法的有效程度,具体包括以下几个方面:

  1. 这个方法对成果的贡献大不大?

  2. 这个方法是否容易实施?

  3. 以我的能力,这个方法能施行吗?


(七)整理出欲达成目标的必要条件

达成目标的必要条件如下图所示。

个人年度目标制定/目标达成条件图/思博咨询


(八)把目标以外的例行管理项目整理出来

目标以外的例行管理项目就是与重点目标相对的、重点目标以外的正常业务,包括日常已经设定的工作以及改善工作。前者只要依照日常的管理指标进行即可,后者则要先确定改善的管理指标才行。


(九)将前述工作加以总结

上述步骤完成之后,可逐项填写在目标卡上,并酌情记载“自我启发”与“上级指导”栏。最后再问自己以下几个问题:

  1. 这些目标是否符合组织、上级的方针?

  2. 所期待的成果是否明确地表达出来?

  3. 目标进行途中将遇到的障碍,是否已有疏通、协调的准备?

  4. 对于这些目标,我能采取具体的行动吗?

  5. 是否过于在乎数字表达的精确,而歪曲了原有的目标?

  6. 用来了解目标进行情况的指标是否简洁明确

  7. 是否正努力与相关部门为共同目标而努力?

  8. 这些目标是否重视了长期性根本性,而非只顾眼前?

  9. 这些目标是否与其他部门发生了冲突或矛盾?



MORE | 更多精彩文章

制造业个人年度目标制定攻略(一):准备工作|思博企业管理咨询

制造业个人年度目标制定攻略(三):目标草案审核|思博企业管理咨询

制造业个人年度目标制定攻略(四):目标草案修正|思博企业管理咨询

制造业个人年度目标制定攻略(五):填制目标卡|思博企业管理咨询

制造业部门年度目标制定攻略(下篇)|思博企业管理咨询

制造业部门年度目标制定攻略(上篇)|思博企业管理咨询

制造业如何制定企业年度总目标(第一步首先正确评估企业的内部资源)|思博企业管理咨询

制造业如何制定企业年度总目标(第二步正确评估企业的外部情况)|思博企业管理咨询

思博企业管理咨询,深圳生产企业咨询,东莞企业咨询,专家团队

(思博专家团队 点击图片)


▎请查收以下福利:

  • 精确企业问题诊断-免费诊断预约报名

  • 大型公益课程-免费预约报名

思博企业管理咨询,咨询公司是做什么的,免费诊断

思博企业管理咨询,咨询公司是做什么的,免费诊断

免费诊断预约

公益课程报名




思博企业管理咨询,年度经营计划

思博集团是一家十佳咨询公司,专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。思博集团是一家为企业创造【利润为导向】的企业管理咨询集团,已帮助制造业创造经济价值累计超100亿!
为企业提供以下管理咨询服务: 1. 【年度经营计划与全面预算管理系统】:目标管理经营计划管理预算管理绩效管理。 2. 【运营系统】:市场营销管理财务管理、研发管理、供应链管理生产管理等。
思博集团
思博集团地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1栋3层   热线:0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区1001-1002室     热线:180-2590-9994 深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼     热线:137-2867-1688
浙江思博地址:浙江省余姚市南雷南路298,318,328号合力大厦1415 热线:137-9492-3190
制造业管理交流群
扫描关注"深圳思博"
友情链接:广东思博:www.gdsinbo100.com
                 思博精益:www.gdsinbo100.cn
在线客服

在线客服

副标题

 
 
——————
热线电话
13794923190
13794981224
会员登录
登录
留言
回到顶部