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【个人目标】制造业个人年度目标制定攻略(四):目标草案修正|思博企业管理咨询

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发表时间:2018-01-23 10:04

当下属的目标草案提交后,部门主管就要进行审核并对不妥当的目标与下属一起分析和讨论,最后加以修正,在讨论的过程中需要注意哪些细节,下面一一讲解!思博咨询详细分析企业个人年度目标的制定操作流程


▲ 文章内容摘自 思博咨询公司出版书籍

《企业年度经营计划与全面预算管理(ABP&OBM) 》

作者 唐政 国内经营咨询实战派顾问专家,ABP&OBM系统创始人


个人年度经营目标制定攻略.png

个人目标制定攻略(四)


目 标


下属提交目标草案后,若发现其目标不妥当,就必须加以修正。在修正过程中,千万不可使用权威,任意指派,应注意以下事项。


(一)听下属的解说

仅根据目标卡上的记载是无法知道下属列出目标的原因,以及排列重要程度顺序的根据的。所以,部门主管应该充分地听取下属说明,以期了解下属对主管的期望等。


(二)讨论的气氛与态度

要求下属修正目标时,为了预防下属丧失干劲,应切忌使用强迫的态度。


(三)讨论后的修正

下属说明目标草案时,部门主管若有疑问或不明白处,就应该立刻提出。虽然决定权仍为部门主管所有,但是,目标是下属去达成的,所以部门主管一定要尊重下属的自主权,以避免使下属丧失了达成的意愿。修正后的目标经双方确认无误,可将目标记载到目标卡。




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