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中小企业发展遇阻的根源|思博企业管理咨询

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发表时间:2017-02-07 00:08


文章内容摘自 思博咨询公司出版书籍

《企业年度经营计划与全面预算管理(ABP&OBM) 》

作者 唐政 国内经营咨询实战派顾问专家,ABP&OBM系统创始人





一、企业的发展阶段

一般情况下,企业的发展都会经历以下五个时期:婴儿期、学步期、青春期、盛年期和稳定期。我们用业绩指标来区分企业发展的不同阶段。在不同的阶段,企业可能会面临不同的问题,也有不同的注意事项。

(一)婴儿期

当企业处于婴儿期的时候,营业额通常在30万元到300万元之间。在这个时期,企业经营靠的是管理者的基本素质:第一是勤奋,第二是坚持。

某机械制造企业有员工约100人,年产值5 000万左右,他的经营者讲述了他的创业历程。


原本,他是在一家同行企业里做装配钳工,离开原来的公司后,他自立门户,开始自己生产产品。最初没有员工时,他只能自己在车间装配机器,前半年收入非常微薄,甚至比原来公司的同事收入还低,当时有人劝他放弃,但他坚持了下来。第二年,企业的业绩达到100万元,他请了一些员工,虽然工人工资给得不低,但没几个月,工人们陆续离开了他,最艰难的时候,车间只剩下他一个人在装配机器。这种状态他坚持了两年,在第三年时,他终于见到曙光,企业的业绩突破了300万元,这时才开始有人愿意跟着他干了。

他的企业就是这样一步步走过来的,回顾前三年,他靠的就是勤奋与坚持。

(二)学步期

企业处于学步期时,营业额通常处于300万元到3 000万元之间。这个时期靠的是企业的专业能力,把产品做到极致。因为只有把产品做到了极致,才能令客户满意,客户满意了,企业才能接到更多的订单。

(三)青春期

这个时期靠的是企业的综合能力,而且前面两个特质必不可少。但是很多企业在营业额达到1 000万元到3亿元之间的时候会出现两种现象:第一是企业的执行力不稳定或者缺失;第二是企业的管理系统、人力资源系统和生产系统不完善。

(四)盛年期

当企业突破了前期发展的障碍,营业额达到3 000万元到1亿元之间时,企业发展就进入了盛年期。在这个时期,企业可能会面临新的瓶颈。

第一,人力资源的瓶颈。这种瓶颈表现为企业虽然有许多员工,但真正能胜任岗位的员工不多,最主要的原因就是缺少激励机制,员工的积极性得不到提高。

第二,企业生产系统的瓶颈。中小企业一般会出现这种情况,不是接不到订单,而是生产系统出了问题。

(五)稳定期

当企业的营业额处于1亿元到3亿元之间的时候,企业基本趋于稳定。这时,企业通常会面临营销和研发这两个问题。

二、企业发展遇阻的原因

资料显示,每年,中国有15万家企业新生,10万家企业破产;60%的企业在五年时破产,85%的企业在十年内破产,平均寿命为2.9岁。

企业发展为什么会受阻?经过归纳总结,我们得出了以下几种原因:

1)没有目标,企业和员工都没有目标,员工不知道做什么;

2)职责不清,工作不知道谁来做;

3)没有制度与流程,员工不知道怎么做;

4)没有监管,企业不知道员工做的怎么样;

5)没有激励机制,员工做多做少一个样,做好做坏一个样。




下篇,经营计划与全面预算


:部分表格内容省略公布

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