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【目标管理】如何提升中小型生产制造企业的执行力?|思博企业管理咨询

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发表时间:2017-12-13 17:04

执行力对企业而言就是经营能力,而衡量执行力的标准,员工层面是各级员工按时、按质、按量完成自己的工作任务;企业层面是,企业在预定的时间内完成经营目标,表现在完成的及时性和质量,核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。


提高执行力必须因素是高效的沟通,“只有沟通好了,才能谈得上管理”。


一、目标清晰,计划有序


目标是引领企业前进的方向,没有目标,员工就会失去动力,员工心中没有“源动力”,肯定会影响执行力。目标如果太高,员工够不着,久而久之就会失去信心,目标如果太低,员工会认为没有挑战性,让员工跳一跳就够得着,这才是好目标。有些企业目标只有老板自己知道,目标太高,都是不可取的。


计划是管理的是要职能,没有计划就不知道明天该干什么,不知道明天该干什么,肯定会影响执行力。没有计划,员工就会“瞎忙”,一些工作就会没有价值。有人说,计划赶不上变化,但我想说,没有计划你永远也赶不上变化。


二、分权授权,权责对等


受传统文化的影响,企业中长期形成了大小事务老板“一言堂”的风气,员工有责任,但没有权利,这就是典型的“想要马儿跑,又想马儿不吃草”。有些中小企业主管有对员工罚款的权利,但却没有奖励员工一分钱的权利,这就是权责不对等。权责不对等,肯定会影响执行力。为什么不愿分权授权,说到底就是不信任员工。但我想说,你越信任员工,员工就会越负责,员工锻炼的机会多了,能力就会成长,到一定时候就则能担当大任(成为一匹千里马)。


三、流程简洁,责任到人


流程就是做事的先后顺序,流程让员工知道下一步该怎么做,但很多中小企业的流程成了脱缰野马,影响了员工的执行力。有些企业的一些流程是重复审核、重复监督,员工报销、一份合同八九个人签字,是很正常的事情,可以试想,这样的流程不影响执行力才怪。


四、检查到位,奖惩兑现


员工不会做你希望的,只会做你检查的。检查如果只关注结果,检查就是要检查过程,有什么样的过程就会有什么样的结果,结果不好一定是过程有问题。检查过程,是为了达到正确的结果。检查完毕后,要针对结果进行奖惩“没有规矩不成方圆”,奖惩并且一定要及时,否则就会影响员工执行力。


五、领导带头,文化感染


管理的最高境界是文化的管理,管理应越少越好,而不是越多越好。执行力不是空喊口号,而是老板带头执行。倡导遵守制度的是老板,往往破坏制度的也是老板,制度一旦遭到破坏,执行力就会轰然倒下。提高执行力,建立执行力文化才是长久之计,因为文化的感染无疑是最强的。


一家企业的成功,20%靠战略,20%靠运气,60%靠执行力。中小企业能否在激烈的市场环境中取胜,很大程度上取决于执行力的强弱。企业要想提高执行力,应从文化、定位、规划、心态、流程、沟通、考核、协作等方面入手,进行系统思考,建立管理体系,方可一劳永逸。


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