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发表时间:2019-07-18 15:02 ☞有产能没订单; ☞有订单交不了货; ☞交完货没利润; ☞有利润没现金! 辛辛苦苦,最后没多少利润,甚至亏损 一年到头 利润到底去了哪里? 降低成本、提高利润是企业持续发展的动力之一。 老板们经常苦恼毛利达不到预期,原因在于: 制造成本过高、效率低下、管理不当、产能利用不足... 控制成本,化毛利为净利,提高经营利润,是非常关键的问题。 同时也是可以通过系统培训得到完善的。 思博学院,两个小时免费上门分享,重磅来袭! 两个小时,打通干部的“经营理念+管理思维” 打通“经营+管理” 提升利润 思博11年实战案例分享,通过案例剖析企业利润的解决方案。 实战工具指导:通过利润设计打通“经营思维+管理思维”,构建一套系统的管理体系。 两个小时,为企业提供一套利润设计落地的方法。 赚到经营利润的9个实战案例 帮企业赚到经营利润,思博是怎么做到的?九个项目案例分享。 如何增加收入? 从客户结构业绩提升、产品结构业绩提升入手。 如何降低成本? 从采购降本、研发设计降本、生产运营降本、人力资源降本着手。 如何降低费用? 从导入年度经营计划与全面预算管理体系入手。 董事长&总经理+核心管理团队(限10人以内) 11年发展历程,百位名师拥有丰富的实战经验,400+案例保驾护航,将理论和方法落地。 迄今为止,思博已经成功帮助400+中国制造型企业实现年业绩增长40%+。 思博集团拥有10年企业经营咨询与培训经验,拥有近100位实战派经营咨询顾问,已成功帮助400多家企业实现年业绩增长40%,咨询项目平均续签率2.5期。 思博学院坐落于美丽的松山湖光大We谷,拥有2000平米授课场地,使命是帮助更多的中国企业培养职业总经理。 ![]() 思博出版的实战书籍
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