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项目总结║迪艾生项目顺利验收,思博咨询再添佳绩!

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发表时间:2019-08-10 09:37

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项目结项


2019年8月8日,思博 &迪艾生《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目结项会隆重举行。

思博-迪艾生项目总监张金堂老师,思博-迪艾生项目驻厂咨询莫文华周雷老师,迪艾生周董、李总、骆总及全体中高层参加了本次会议。


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思博项目:莫文华老师

通过回为期一年的项目实施进程、实施动作、实施成果、管理改进建议等五个模块进行了全面的回顾,总结并分享项目实施成果:

机制建设成果:

1.构建经营目标与计划体系,引导管理层从管理思维向经营思维的转变;

2.实施企业组织与职位体系梳理,优化组织编制,缩减人力成本;

3.构建降本增效改善专案模型,推进采购降本、工艺降本、费用降本及生产降本活动;

4.开展流程优化与制度建设工作,完善公司运营业务流程体系 ;

5.构建稽核体系,树立企业执行文与责任文化;


量化业绩成果:

1.订单变更率下降5.48%

2.生产周期同比缩短28.4%

3.制程直通率同比提升4.19%

4.来料准交同比提升7.18%

5.半年采购降本120万元;

6.材料库存金额同比下降34.64%

7.成品库存金额同比下降32.4%

8.账物卡准确率同比提升16.5%


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对于思博咨询的帮助,迪艾生深表感激之情,周董代表迪艾生赠予思博项目组“百年思博,经营计划伴团队成长;指点江山,目标管理护企业远航”的荣誉牌匾。


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迪艾生—唐总:

感谢思博团队帮助迪艾生把管理理念从无到有,从有到成型,从成型再到正常运转,并在实践过程中有显著成效。没有完美的个人,只有完美的团队!我们每个人都要自主自发的去学习,如果一个人每天都能进步1%,一年之后他的能力会提升37.8倍。学习贵在坚持,我们要不断把知识转化为生产力!


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迪艾生—李总:

通过思博一年的辅导,给我们明确了目标与方向。通过数据来看,生产降本、材料降本、设计降本等还有较大空间,希望我们管理层能运用思博团队教会我们的方法坚持下去,增加效益,降低成本,把公司当做自己家,把工作当成事业来做!


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迪艾生周董、李总、骆总分别为优秀团队、优秀个人颁发证书与奖杯


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迪艾生—周董:

顾问就像医生一样,医生可以给我们开处方治病,同时也需自己强生健体,等着吃药是肯定不行的。公司投入资金、精力引进思博团队实施了为期一年的辅导,我认为是超值的。

第一:帮助我们在降低成本这块起到了立竿见影的效果;

第二:帮助我们从凭感觉到数据化的管理;

第三:实现从游击队到正规军的转变,形成年、月、周、日的目标管理模式。

这一年来,思博老师的敬业精神、专业性、执行力值得迪艾生每个人去学习!我们要将好的方法继续运用下去,不断学习、消化、传承!


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思博项目总监:张金堂老师

任何成功都不是偶然,一定是要付出努力的。谁付出的越多,收获自然就会偏向于谁。没拿奖的不代表不优秀,拿到奖的也可以做得更好。

我们要挑代表,树标杆!大家要跟着标杆一起走,运用老师教会的思维和工具方法,为公司创造更大的价值,这个才是最重要的。

师傅领进门,修行靠个人。老师撤离项目,也正是咱们脱离老师扶奶瓶的第一步。我们要继续开好五大会议,运用好每一把利剑。让有能力的人富起来,让观望的人动起来,让混日子的人慌起来!


驻厂辅导企业简介


广东迪艾生光电技术有限公司


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广东迪艾生光电技术有限公司是一家专注于LED户外亮化、LED道路照明、LED室内照明三大灯具系列产品,集研发、生产、销售、服务于一体的专业技术型高科技企业,位于中山国家火炬高新技术产业开发区,拥有专家级的研发团队、管理团队、应用服务团队,其中高、中级工程技术人员逾百名,占员工比例的35%以上,已申请专利二百多项。产品创新能力、应用技术服务能力居行业前列。其中人才密集程度和专利申请数量居行业前列


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思博集团是一家十佳咨询公司,专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳惠州东莞中山广州佛山等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。思博集团是一家为企业创造【利润为导向】的企业管理咨询集团,已帮助制造业创造经济价值累计超100亿!
为企业提供以下管理咨询服务: 1. 【年度经营计划与全面预算管理系统】:目标管理经营计划管理预算管理绩效管理。 2. 【运营系统】:市场营销管理财务管理、研发管理、供应链管理生产管理等。
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