绩效考核管理体系
制造业推行绩效考核
激励机制不公平
干多干少一个样,干好
干坏一个样
员工
困局
总经理
干部拿固定工资
奖金不知道怎么给
员工工作没动力
老板克扣工资的手段
绩效是人事部的事
绩效分用来送人情
管理层
  困局
HR困局
被动推进,得不到支持
烫手山芋,做夹心饼
走形式
制造业
通过绩效管理下属
通过绩效达成目标
成功推行绩效实现工作
通过绩效提高工资
通过绩效体现自身价值
通过绩效评价下属优劣
调动全员积极性
员工
期望
总经理
期望
管理层
期望
HR期望
绩效考核
1、做什么目标
年度经营计划与全面预算管理为根本
2、做得怎样考核
公司总目标
部门目标
单位目标
个员目标
总经理绩效考核
经理绩效考核
主管绩效考核
员工绩效考核
3、结果---数据化

案例(采购部经理XX月份绩效管理表
KPI 绩效原理
被动悲观
逃避责任
强迫控制
安于现状
经济人
KPI 原理
自然人
主动乐观
担当责任
激励引导
富有创新
绩效导向

促进

自主

业绩
导向
目标
管理
数据
经营
以控制/目标为导向的绩效结果
以控制为导向的绩效结果:持续下降
用 目 标 管 制 人
从 不 问 过 程
考 核 未 达 标
扣 钱
不 愿 意
核 心    控 制 人
绩 效 结 果
核 心   目 标
关 键   持 续 改 进
沟通制定目标
协 助 达 成 目 标
达 成 目 标
共 同 分 钱
持 续 改 进 目 标
以目标为导向的绩效结果:逐步上升
绩效管理误区
错   误
1.管控人 2.唯薪酬 3.应付心 4.压力等于担心力 5.矛盾心 6.HR的事
正   确
1.引导人
2.实现自我
3.这是我的事
4.寻求资源达成目标
5.目标导向化解
6.全员的事
pk
绩效管理-目标管控


              绩效管理-目标管控步骤:

                   1、做什么目标

                   2、如何做计划

                   3、用什么做预算

                   4、做得怎样考核                         5、结果---数据化

绩效管理-追踪管控
年 度 经 营 检 讨
月 度 绩 效 评 估
周 会
工 作 日 报
年 度 计 划
月 度 计 划
周 进 度
日 重 点
绩效管理-考核管控
考核流程
绩效面谈
制度维护
结果应用
数据整理

以数据为依据

以制度为权威

以人为中心

绩效管理-检讨管控
考 核 数 据
绩 效 指 标
目 标 值
绩 效 检 讨
绩 效 管 理 - 检 讨 管 控

绩 效 检 讨
指 标 权 重
绩 效 制 度
理 解 正 确 性
成功的绩效必须做到"三笑原则"
精神面
物质面
多拿5%-10%绩效奖
多拿10%绩效奖
多付10%绩效奖,业绩倍增
成就感
价值面
成就感
成就感
干部笑
个人目标达成
部门目标达成
公司目标达成
员工笑
老板笑
产品亮点
客户支付的咨询费3-10倍回报
服务过的客户每年40%
业绩增长
10年专研年度经营计划与           全面预算管理
300多家制造业的成功
案例
投入
产出比
10
40%
增长
300个
案例
绩效管理优势
国内唯一一家以利润为导向的经营管理咨询公司
国内唯一一家提供年度经营计     与全面预算管理咨询的企业
国内唯一一家管理咨询服务
平均续约达2.6年的企业
国内唯一一家管理咨询服务
平均续约达2.5次的企业
唯一
唯一
唯一
唯一
思博合作方式--驻企辅导
01
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咨询师同制造业管理层同工作、同吃住
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咨询师手把手教会制造业人员
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300家制造业成功案例为制造业保驾护航
驻企辅导时间5-12个月不等
新闻动态
营销考核
绩效考核
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为企业提供以下管理咨询服务: 1. 【年度经营计划与全面预算管理系统】:目标管理经营计划管理预算管理绩效管理。 2. 【运营系统】:市场营销管理财务管理、研发管理、供应链管理生产管理等。
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