经营管理-目标与绩效100%达成》课程系统简介
一、企业背景:企业经营管理之困局

Ø 企业经营:业绩不可控,利润不可控,脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里,

Ø 目标不清晰:公司、部门、员工目标不清晰,员工不知道干什么

Ø 职责不清晰:部门、员工职责不清晰不知道谁来干

Ø 没有考核:员工干多干少一个样,干好干坏一个样

Ø 人力成本每年增长:人力成本每年增长10%以上

Ø 奖金不知道怎么给:年终奖怎么给,给多少?

Ø 老板天天忙、乱

二、课程特色

ø 150家企业绩效管理案例解码:思博团队超过150家企业绩效管理实操的真实案例讲解;

ø 现场沙龙:专家老师现场指导及互动,让企业中高层带着问题来,带着答案回;

ø 现场获取:学习课件、工具、方法及表单的免费获取。

三、授课对象
企业负责人、董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、部门经理
四、课程大纲


目标与绩效的关系

1、基于目标导向的绩效管理与传统绩效的区别

2、企业结构业绩如何设计

3、企业业绩目标设计的方法与工具

基于经营结果的目标设计

1、企业经营目标如何转化为管理目标

2、营销目标设计

3、研发目标设计

4、生产目标设计

5、人资目标设计

6、财务目标设计

(学员现场演练与导师点评)

月度KPI与目标设计

1、人性需求与绩效的关系

2、月度目标如何设定

3、KPI来源是什么

4、KPI设计三个困难点,指标、目标与权重

5、目标设定的3度1动原则

6、实施的难点:KPI对应的数据规划与数据跟踪

月度目标对应的计划设计

1、目标达成对应的计划设计

2、目标达成对应的计划实施与监管工具

3、实施的难点:KPI对应的数据跟踪

月度目标如何考核

1、如何考核

2、考核数据如何归集

3、考核结果如何应用

4、如何维护绩效的权威

5、考核结果如何面谈

考核结果如何检讨改进

1、考核流程与制度如何检讨

2、考核目标如何检讨

3、考核数据如何检讨

4、考核指标如何检讨

5、考核人员如何检讨

6、考核指标权重如何检讨

案例分享

案例1、职能岗位如何实施目标与绩效,例如:研发、财务、人事人员

案例2、高层岗位如何实施目标与绩效,例如:总经理、副总经理

案例3、中层岗位如何实施目标与绩效,例如:生产经理、人资经理

案例4:思博辅导企业绩效实施案例

课程板块
课程板块
六、课程主讲
唐政
1、思博学院院长
2、思博咨询首席咨询师
3、《年度经营计划与全面预算管理》创始人
4、广东省咨询协会专家组成员
5、职业总经理
受唐老师辅导过的企业超过100家,平均年业绩增长40%以上
受唐老师培训过的企业超过1000家,学院超过10万人次
专长领域年度经营计划与全面预算管理、现场管理、精益生产持续改善、人力资源管理、流程构建及优化、团队建设、制造业生产管理系统等;
行业经验:从业于制造业的年度经营计划与全面预算管理及顾问工作,曾服务过的客户有:深圳美铂林电子、东莞市飞新达精密机械科技有限公司、广东中崎机械、山东天润曲轴、广东大地通讯集团、东莞宝丰物流、深圳美铂林精密电子、云南鸡足山明泉矿泉水厂、佛山市兰马克家具、山东天润集团、上海博友金属制品等企业。
六、课程现场精彩
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思博集团是一家十佳咨询公司,专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳惠州东莞中山广州佛山等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。思博集团是一家为企业创造【利润为导向】的企业管理咨询集团,已帮助制造业创造经济价值累计超100亿!
为企业提供以下管理咨询服务: 1. 【年度经营计划与全面预算管理系统】:目标管理经营计划管理预算管理绩效管理。 2. 【运营系统】:市场营销管理财务管理、研发管理、供应链管理生产管理等。
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思博集团地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1-2栋602层   热线:0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区1001-1002室     热线:180-2590-9994 深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼     热线:137-2867-1688
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