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驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,
近100人专家团队,超过400家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.

选驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验, 近100人专家团队,超过200家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
制造业管理
交流群
思博精益生产系统能帮助制造业解决以下问题
能不够无法满足市场需求
不能按时按量交货
人员效率低下
库存太高,积压资金
质量无法满足客户要求
生产成本太高
问题重复发生,每日忙于救火
研发能力不够,量产时浮现大量问题
供应商无法准时保质保量交货
思博精益生产系统
思博精益生产原则
•取消一切可以取消的工作内容、工作步骤、工作环节及作业动作
•取消一切不安全、不准确、不规范的动作
•取消不方便或不正常的作业
•取消一切不必要的闲置时间
取 消
思博精益生产原则
合 并
把必须突然改变方向的各个小动作合成一个连续的曲线动作
把几种工具合并为一种多功能的工具
把几道分散的工序合并为一道工序
合并可能同时进行的动作
重 排
重新排列工艺流程,使程序优化
重新布置工作现场,使物流路线缩短
重排流水线工位,消除薄弱环节
重新安排作业分工,使工作量均衡
减少各种繁琐程序,减少各种复杂性
使用最简单的动作来完成工作
简化不必要的设计结构,使工艺更合理作业方法力求简化
运送路线,信息传递路线力求缩短
简 化
思博精益生产开展的指导思想
销货收入线
生产成本线

效率平衡点

C1

品质平衡点

Q2

成本
Q2
C1
数量
思博精益生产开展的思路方法
积极性
管理
人 员

缩短工时

提高效率

轻松愉快

改善材料

之种类用

量及供应

原 料
机 器

尽量有效

使用每一

机器能力

有效地

生产

工作简化

工作简化的

对象

工作简化的

目标

工作简化的

结果

思博精益生产开展的思路方法
思博精益生产开展的实施方法

程序

方法

设备

工具

布置

节省动作

缩短距离

增加产出

降低成本

提高品质

增进效率

效 率 目 标 值

思博精益生产之安定化生产
•人员的安定、机器的安定:
•品质的安定:物量的安定:
•管理的安定:平稳化生产 :
制造企业价值流分析
为什么要选择思博
让制造业实现
精益生产让生产时间减少 30-90%
精益生产让库存减少 30-90%
精益生产使生产效率提高30-60%
精益生产使市场缺陷减少30-50%
精益生产让废品率降低30-50%
精益生产让安全指数提升30-50%

零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产)

“零”库存(Inventory·消减库存)

“零”浪费(Cost·全面成本控制)

“零”不良(Quality·高品质)

“零”故障(Maintenance·提高运转率)

“零”停滞(Delivery·快速反应、短交期)

“零”灾害(Safety·安全第一)

零浪费为思博精益生产系统终极目标,具体表现在PICQMDS七个方面,目标细述为
8大浪费
过量生产
等待时间
运输
库存
忽视员工创造力
产品缺陷
动作
过程(工序)
为什么选择思博咨询
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强大的师资团队
合作客户
权威认证
口碑传承
广东卫视真实成效报道
四个唯一
十年专注
强大的师资团队
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口碑传承
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四个唯一
十年专注
成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备 案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
所属行业:制造业-电子 案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
所属行业:制造业-皮具
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
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思博集团是一家十佳咨询公司,专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。思博集团是一家为企业创造【利润为导向】的企业管理咨询集团,已帮助制造业创造经济价值累计超100亿!
为企业提供以下管理咨询服务: 1. 【年度经营计划与全面预算管理系统】:目标管理经营计划管理预算管理绩效管理。 2. 【运营系统】:市场营销管理财务管理、研发管理、供应链管理生产管理等。
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思博集团地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1栋3层   热线:0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区1001-1002室     热线:180-2590-9994 深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼     热线:137-2867-1688
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