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制造业管理
交流群

部门之间是否沟通困难、互相推诿?

公司的流程制度2年以上没有大的调整。

公司现有的流程制度支撑不起公司的战略目标。

公司的制度体系是否过于庞杂/公司制度之间是否彼此矛盾?

与竞争对手相比,公司的成本、质量、交货速度、新产品上市速度、库存周转速度等方面如何?

如何突破困局

项目启动
流程规划
流程分析
新流程设计
流程评估验证
高层取得共识
1、发起人
2、高层领导
    取得共识
成立项目
领导小组
1、项目领导
    小组职责
2、项目经理
    职责
3、咨询顾问
    职责
项目需求
 建议书
1、确定再造
    需求
2、评估资源
3、风险管理
    计划
4、编制工作
    计划
培训
1、培训的目的
2、制定培训
    计划
3、实施培训
内部营销
1、内部营销
     目的
2、制定内部
    营销计划
主要输出
1、高层领导
对实施流程
变革的承诺
主要输出
1、经过清晰
界定的小组
成员职责
主要输出
1、项目建议书
1、内部营销
计划
主要输出
1、培训计划
2、培训实施
效果
主要输出
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
流程总体识别

1、收集分析资料
2、绘制流程总体
框架
      流程分级

1、设定分级原则
2、编辑流程分级
     表
   核心流程识别
1、确定关键成功因素
2、对关键成功因素排序
3、分析各流程与关键成功因素之间的相关性
4、划分核心流程
   流程优化排序

1、确定优化排序原则
2、列出候选流程表
3、排序
4、编制流程优化二阶计划
主要输出
1、流程总体框架
2、流程经理名单
主要输出
主要输出
主要输出
流程分级表
1、核心流程列表
2、非核心流程列表
1、流程优化排序表
2、流程优化二价计划
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
识别客户
 及需要
1、识别流程客户
2、识别客户需要
3、客户需要排序
    组建
项目团队
组建项目团队
    定义
项目范围
1、分析流程属性
2、流程问题陈述
3、分析过程流程       图
4、评估项目资源
定义流程
绩效目标
1、收集流程标杆
2、定义绩效指标
3、流程绩效现状
4、设置绩效目标
制定项目三阶计划
1、工作结构分解
2、成本费用评估
3、沟通管理计划
4、风险管理计划
5、编制进度计划
主要输出
主要输出
主要输出
主要输出
主要输出
1、流程客户描述
2、流程客户需要界定和排序
经过委派的项目团队成员及其职责表
1、流程属性分析表
2、流程问题陈述
3、过程流程图
4、项目所需资源评估表
1、流程标杆案例
2、流程绩效指标定义
3、流程绩效现状、目标与预估收益
流程优化的三阶
计划
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
  分析流程设计要素

1、分析流程设计要素
2、分析流程模块
3、评估流程设计能力
        设计新流程

1、制定新流程设计思想
2、研究备选方案
3、选择新流程方案
4、编制流程说明书
         准备控制
       与验证计划

1、新流程运行前期准备
2、制定新流程运行计划
3、制定新流程运行考核计划
主要输出
主要输出
主要输出
1、流程设计要素分析表
2、流程模块
3、流程设计能力评估表
1、新的流程及配套设施
2、流程说明书
1、得到批准的流程及配套设施
2、流程控制与验证计划
3、流程绩效考评计划
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
新流程试运行
新流程正式实施
1、流程移交
2、新流程正式实施
3、新流程运行评价
新流程持续改进
主要输出
主要输出
主要输出
1、新流程运行答疑表
2、新流程试运行总结报告
1、新流程正式运行公告
2、新流程运行评价
1、流程运行评估
2、成立新的流程优化
     小组
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案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备 案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
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思博集团专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。 思博集团为客户提供年度经营计划与全面预算管理系统(含目标系统经营计划系统预算管理系统绩效系统),人力资源管理系统(含人力资源规划目标与绩效组织系统薪酬系统企业内部商学院),精益生产管理系统等管理咨询服务,是一家以为客户创出利润为导向的企业管理咨询集团,荣获为“十佳咨询公司”!
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