部门之间是否沟通困难、互相推诿?

公司的流程制度2年以上没有大的调整。

公司现有的流程制度支撑不起公司的战略目标。

公司的制度体系是否过于庞杂/公司制度之间是否彼此矛盾?

与竞争对手相比,公司的成本、质量、交货速度、新产品上市速度、库存周转速度等方面如何?

如何突破困局

项目启动
流程规划
流程分析
新流程设计
流程评估验证
高层取得共识
1、发起人
2、高层领导
    取得共识
成立项目
领导小组
1、项目领导
    小组职责
2、项目经理
    职责
3、咨询顾问
    职责
项目需求
 建议书
1、确定再造
    需求
2、评估资源
3、风险管理
    计划
4、编制工作
    计划
培训
1、培训的目的
2、制定培训
    计划
3、实施培训
内部营销
1、内部营销
     目的
2、制定内部
    营销计划
主要输出
1、高层领导
对实施流程
变革的承诺
主要输出
1、经过清晰
界定的小组
成员职责
主要输出
1、项目建议书
1、内部营销
计划
主要输出
1、培训计划
2、培训实施
效果
主要输出
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
流程总体识别

1、收集分析资料
2、绘制流程总体
框架
      流程分级

1、设定分级原则
2、编辑流程分级
     表
   核心流程识别
1、确定关键成功因素
2、对关键成功因素排序
3、分析各流程与关键成功因素之间的相关性
4、划分核心流程
   流程优化排序

1、确定优化排序原则
2、列出候选流程表
3、排序
4、编制流程优化二阶计划
主要输出
1、流程总体框架
2、流程经理名单
主要输出
主要输出
主要输出
流程分级表
1、核心流程列表
2、非核心流程列表
1、流程优化排序表
2、流程优化二价计划
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
识别客户
 及需要
1、识别流程客户
2、识别客户需要
3、客户需要排序
    组建
项目团队
组建项目团队
    定义
项目范围
1、分析流程属性
2、流程问题陈述
3、分析过程流程       图
4、评估项目资源
定义流程
绩效目标
1、收集流程标杆
2、定义绩效指标
3、流程绩效现状
4、设置绩效目标
制定项目三阶计划
1、工作结构分解
2、成本费用评估
3、沟通管理计划
4、风险管理计划
5、编制进度计划
主要输出
主要输出
主要输出
主要输出
主要输出
1、流程客户描述
2、流程客户需要界定和排序
经过委派的项目团队成员及其职责表
1、流程属性分析表
2、流程问题陈述
3、过程流程图
4、项目所需资源评估表
1、流程标杆案例
2、流程绩效指标定义
3、流程绩效现状、目标与预估收益
流程优化的三阶
计划
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
  分析流程设计要素

1、分析流程设计要素
2、分析流程模块
3、评估流程设计能力
        设计新流程

1、制定新流程设计思想
2、研究备选方案
3、选择新流程方案
4、编制流程说明书
         准备控制
       与验证计划

1、新流程运行前期准备
2、制定新流程运行计划
3、制定新流程运行考核计划
主要输出
主要输出
主要输出
1、流程设计要素分析表
2、流程模块
3、流程设计能力评估表
1、新的流程及配套设施
2、流程说明书
1、得到批准的流程及配套设施
2、流程控制与验证计划
3、流程绩效考评计划
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
新流程试运行
新流程正式实施
1、流程移交
2、新流程正式实施
3、新流程运行评价
新流程持续改进
主要输出
主要输出
主要输出
1、新流程运行答疑表
2、新流程试运行总结报告
1、新流程正式运行公告
2、新流程运行评价
1、流程运行评估
2、成立新的流程优化
     小组
为什么选择思博咨询
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强大的师资团队
合作客户
权威认证
口碑传承
免费诊断
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备 案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
所属行业:制造业-电子 案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
所属行业:制造业-皮具
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
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绩效考核
学院动态
企业管理知识
驻厂辅导
绩效考核
文章附图

思博企业管理咨询公司在为客户进行薪酬设计咨询的过程中,大部分企业对于薪酬管理的重视程度不够,但也有企业把薪酬管理看得过重,用员工的话说就是谁要是谈论薪酬就是触犯了天条,不知道管理层到底是“重视”还是“不重视”,企业员工的凝聚力可想而知,搭建...

文章附图

绩效管理咨询就是指企业通过各种方法和手段对员工施加影响,使员工的工作活动及产出与企业利益保持一致的过程。其中需要明确的是:绩效管理的基础条件是使之完整的管理制度。包括财务管理制度、人力资源管理、安全管理、风险评估与控制以及商品营销制度等。绩...

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许多老板为了能让自己企业能够拥有更加清晰的绩效战略部署、让员工和管理层拥有更好的执行力,并且让企业形象获得良好的提升,一般都会选择绩效管理咨询公司合作。如今普遍的问题就是老板们都不知道如何挑选这些管理咨询机构,一般来说,想要得到满足的咨询机...

文章附图

绩效考核作为人力资源管理的重要职能,考核结果将成为决定员工薪酬、晋升、调迁、辞退、培训、奖惩等的重要依据。虽然大多数企业已经依据自身特色建立了员工绩效考核体系,并实施了绩效考核,但在绩效考核过程中,应该防范绩效考核的误区:1、哈罗效应在考评...

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绩效管理是企业实施战略管理的重要载体,是企业人力资源管理系统的核心中枢,企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。绩效管理就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工,并通过部门和员工的努力实现目标。...

学院动态
文章附图

一、课程背景企业经营管理之困局:28个行业300家以上企业实践经验总结,制造型企业痛苦指数排名:有产能没订单痛苦指...

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企业为什么要进行《年度经营计划与全面预算管理》?一、每年经营管理目标总是达不成:企业实行放养式管理,没有计划,即使...

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10月18日,胜宏-思博举行了《友谊杯》篮球赛,本着向胜宏科技学习体育精神,丰富员工的业余生活,提高员工的健康体质...

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营销是什么?营销营销,从字面意思来看,就是将产品包装之后销售出去。制定一个完备的市场营销目标,可以充分发挥企业优势...

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一、课程背景随着企业发展,企业遇到以下经营问题:经营管理:业绩不可控,利润不可控,脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里;目标...

企业管理知识
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最近见了几家客户,发现一个共性问题,甲方的管理人员总会提到一句话:“你们说的问题是共性问题,企业都存在,我们都知道!“不由得想起来坊间流传的一个段子:一天,董事长问:“谁能说说公司目前存在什么问题?”100多个人上来抢话筒;又问:“谁能说说...

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现如今客户已不再满足于没有实施落地的管理咨询,他们认为咨询报告没什么实操性。实施落地的风险太高,如果驾驭不好反倒毁了自己一世英名,所以很多管理咨询公司宁可不赚实施的钱,也不做涉及实施落地部分的工作。现在客户在选择咨询公司时,越来越要求管理咨...

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企业从小发展到大的过程,每家企业都在不经意间选择了管理咨询公司给予辅导与帮助,简单点的法律顾问、人事顾问、人才中介、体系推进等,复杂一点的就是大的管理变革、精益生产、信息化咨询、企业并购等,就连快速发展的中国华为、美国通用都正在运用咨询公司...

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绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节,一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题,但是在思博企业管理咨询所服务的客户中,发现许多客户在绩效管理的理解上存在一些误区,以下我列举三个常见的误区:误区一:向绩效考核要结果在我做管理咨询服务的客户里...

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在现如今,企业管理是一个企业的核心,也是是否能留住人才的主要关键点,所以越来越多的企业管理咨询公司出现,其目的就是为了帮助企业更好的做好管理方面。专业实力强大的企业管理咨询公司从本身的理论基础到实际实践方面都让人非常信赖,选择企业管理咨询还...

驻厂辅导
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2020年6月29日,思博集团与广东绿富域《人力资源+精益生产》管理升级项目达成合作。此次合作标志着绿富域的核心竞争力再上一个台阶,携手绿富域再创辉煌。项目合影广东绿富域简介广东绿富域资源再生科技有限公司成立于2013年,专业从事炉渣收集运...

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2020年7月29日思博咨询-东莞市艾坦五金科技有限公司《企业内部管理升级》项目启动会在公司会议室举行。艾坦杨总、朱总等全体中高管理层、项目督导严敏、项目经理徐玉成等出席本次会议。艾坦杨总致辞:通过这段时间与思博咨询的接触,感受到了公司的管...

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2020年7月28日思博集团-东莞金模电子《年度经营计划与全面预算管理》项目启动会在公司会议室举行。金模柴总、全体中高管理层、项目督导张立冬、项目总监黄勇、项目老师:李张旗、刘永强出席本次会议。此次会议主要是调研报告发布暨项目启动,项目总监...

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【思博咨询-深圳鼎峰《研发与人力资源管理》咨询项目合影】2020年7月27日思博咨询-深圳市鼎峰软件科技有限公司《研发与人力资源管理》项目启动会在公司会议室举行。鼎峰明总、刘总等全体中高管理层、项目督导唐政、项目经理赵敏等出席本次会议。思博...

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近日,思博咨询-其正科技《精益生产》项目启动会在其正公司举行。其正科技寇董、张总、全体中高管理层;思博咨询项目督导范学良、项目总监周老师、项目老师陆老师等出席本次会议。【项目督导范学良老师致辞】精益生产这四个字是有由来的,精益是一个无限游戏...

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思博集团是一家十佳咨询公司,专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳惠州东莞中山广州佛山等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。思博集团是一家为企业创造【利润为导向】的企业管理咨询集团,已帮助制造业创造经济价值累计超100亿!
为企业提供以下管理咨询服务: 1. 【年度经营计划与全面预算管理系统】:目标管理经营计划管理预算管理绩效管理。 2. 【运营系统】:市场营销管理财务管理、研发管理、供应链管理生产管理等。
思博集团
思博集团地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1-2栋602层   热线:0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区1001-1002室     热线:180-2590-9994 深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼     热线:137-2867-1688
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