部门之间是否沟通困难、互相推诿?

公司的流程制度2年以上没有大的调整。

公司现有的流程制度支撑不起公司的战略目标。

公司的制度体系是否过于庞杂/公司制度之间是否彼此矛盾?

与竞争对手相比,公司的成本、质量、交货速度、新产品上市速度、库存周转速度等方面如何?

如何突破困局

项目启动
流程规划
流程分析
新流程设计
流程评估验证
高层取得共识
1、发起人
2、高层领导
    取得共识
成立项目
领导小组
1、项目领导
    小组职责
2、项目经理
    职责
3、咨询顾问
    职责
项目需求
 建议书
1、确定再造
    需求
2、评估资源
3、风险管理
    计划
4、编制工作
    计划
培训
1、培训的目的
2、制定培训
    计划
3、实施培训
内部营销
1、内部营销
     目的
2、制定内部
    营销计划
主要输出
1、高层领导
对实施流程
变革的承诺
主要输出
1、经过清晰
界定的小组
成员职责
主要输出
1、项目建议书
1、内部营销
计划
主要输出
1、培训计划
2、培训实施
效果
主要输出
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
流程总体识别

1、收集分析资料
2、绘制流程总体
框架
      流程分级

1、设定分级原则
2、编辑流程分级
     表
   核心流程识别
1、确定关键成功因素
2、对关键成功因素排序
3、分析各流程与关键成功因素之间的相关性
4、划分核心流程
   流程优化排序

1、确定优化排序原则
2、列出候选流程表
3、排序
4、编制流程优化二阶计划
主要输出
1、流程总体框架
2、流程经理名单
主要输出
主要输出
主要输出
流程分级表
1、核心流程列表
2、非核心流程列表
1、流程优化排序表
2、流程优化二价计划
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
识别客户
 及需要
1、识别流程客户
2、识别客户需要
3、客户需要排序
    组建
项目团队
组建项目团队
    定义
项目范围
1、分析流程属性
2、流程问题陈述
3、分析过程流程       图
4、评估项目资源
定义流程
绩效目标
1、收集流程标杆
2、定义绩效指标
3、流程绩效现状
4、设置绩效目标
制定项目三阶计划
1、工作结构分解
2、成本费用评估
3、沟通管理计划
4、风险管理计划
5、编制进度计划
主要输出
主要输出
主要输出
主要输出
主要输出
1、流程客户描述
2、流程客户需要界定和排序
经过委派的项目团队成员及其职责表
1、流程属性分析表
2、流程问题陈述
3、过程流程图
4、项目所需资源评估表
1、流程标杆案例
2、流程绩效指标定义
3、流程绩效现状、目标与预估收益
流程优化的三阶
计划
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
  分析流程设计要素

1、分析流程设计要素
2、分析流程模块
3、评估流程设计能力
        设计新流程

1、制定新流程设计思想
2、研究备选方案
3、选择新流程方案
4、编制流程说明书
         准备控制
       与验证计划

1、新流程运行前期准备
2、制定新流程运行计划
3、制定新流程运行考核计划
主要输出
主要输出
主要输出
1、流程设计要素分析表
2、流程模块
3、流程设计能力评估表
1、新的流程及配套设施
2、流程说明书
1、得到批准的流程及配套设施
2、流程控制与验证计划
3、流程绩效考评计划
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
新流程试运行
新流程正式实施
1、流程移交
2、新流程正式实施
3、新流程运行评价
新流程持续改进
主要输出
主要输出
主要输出
1、新流程运行答疑表
2、新流程试运行总结报告
1、新流程正式运行公告
2、新流程运行评价
1、流程运行评估
2、成立新的流程优化
     小组
为什么选择思博咨询
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强大的师资团队
合作客户
权威认证
口碑传承
免费诊断
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备 案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
所属行业:制造业-电子 案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
所属行业:制造业-皮具
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
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绩效考核
学院动态
企业管理知识
驻厂辅导
绩效考核
文章附图

许多用户会选择与绩效体系咨询公司合作,以使企业具有更清晰的绩效战略部署,让员工和管理层拥有更好的执行力,并使企业形象得到良好的提升。 但是许多用户对于如何选择绩效体系咨询公司并不了解。 一般来说,如果您要选择用户可靠满意的咨询公司,则需要从...

文章附图

企业做绩效考核,如果想要做得更加规范、科学、合理、有效的话,需要注意八个关键点。企业管理者需要把每个关键点都做得认真、细致,方能持续不断地提升每位员工的绩效。1、认真地制订绩效考核制度。每个岗位具体要做什么事情、每一件事件需要按照什么样的流...

文章附图

绩效管理代表着企业人力效益的最大化发挥,科学的绩效管理能有效的促进劳动成本的优化呈现,能激励员工的工作积极性,是整体企业发展和不断优化的重要内容之一,因而对于企业而言绩效管理咨询在企业员工管理的过程中所起到的作用不可估量。一、能让每一个岗位...

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很多用户为了让企业能够拥有更加清晰的绩效战略部署、让员工和管理层拥有更好的执行力,并且让企业形象获得良好的提升,都会选择与绩效体系咨询机构合作。但是很多用户对于如何选择绩效体系咨询公司却并不了解。一般来说,想要选择到用户满意的咨询机构,用户...

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具有绩效考核能力和良心服务的公司不仅可以提高企业部门之间的沟通效率,降低管理成本,还可以更好地发挥作用组织分工和合作的作用,避免部门和人员之间相互责任的情况。那么,要让企业的绩效管理更好,哪种绩效考核咨询公司值得选择?首先,有成功的客户案例...

学院动态
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2020年7月24-25日,思博管理咨询集团2020039期《年度经营计划与全面预算管理》课程如约而至,来自23家企业的60多名企业家及高管团队齐聚林润智谷参与本次课程。唐政老师从目标的设计、年度经营计划编拟、总预算的编制、年度经营计划实施...

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一、课程背景企业经营管理之困局:28个行业300家以上企业实践经验总结,制造型企业痛苦指数排名:有产能没订单痛苦指...

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企业为什么要进行《年度经营计划与全面预算管理》?一、每年经营管理目标总是达不成:企业实行放养式管理,没有计划,即使...

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10月18日,胜宏-思博举行了《友谊杯》篮球赛,本着向胜宏科技学习体育精神,丰富员工的业余生活,提高员工的健康体质...

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营销是什么?营销营销,从字面意思来看,就是将产品包装之后销售出去。制定一个完备的市场营销目标,可以充分发挥企业优势...

企业管理知识
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管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原...

文章附图

很多企业不喜欢用外部的管理咨询公司,企业管理有问题要么关起门来自己慢慢摸索;要么哪个模块有问题就招聘人进来,换个人来做。为什么不愿意借力外脑,让专业的人做专业的事呢?是否寻求咨询公司帮助,有几个问题是经营者和管理者比较关注的:一、请咨询公司...

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管理咨询就是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理问题,鉴别和把握住新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经...

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很多人在打算聘请企业管理咨询公司的时候,都非常犹豫,不知道该不该请,也不知道自己企业的情况是否有请咨询公司的必要;如果请了的话,对企业没有多大的帮助怎么办?但是不请的话,企业现在的难关又很难度过,找专业的公司解决专业的问题是必然的事。对于这...

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对企业来讲,管理咨询是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。(一)管理咨询的三项主要内容1、帮助管理咨询对象判断管理中的主要问题,找出因果联系,提出切实可行的改善、提升方案;2、指导实施改善、提升...

驻厂辅导
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2020年11月25日下午,思博集团-南京卓能《企业内部管理升级》项目启动会在公司会议室举行。卓能董事长程荣武、总经理程荣文、人力资源总监许金以及全体高管团队;思博项目总监赵敏老师、项目老师高少帅、销售副总张仕豪出席本次会议。思博项目总监赵...

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2020年11月5日下午,深圳思博-天朗智通《企业内部管理升级》项目启动会在公司会议室举行。天朗智通胡总以及全体中高层团队;思博项目总监黄勇老师、项目老师张卫林、彭波出席本次会议。思博项目总监黄勇老师致辞:本次项目成功有5个非常重要的要素:...

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2020年11月2日~3日,继木林森集团吉安、中山基地引进思博集团核心课程《年度经营计划与全面预算管理》,思博集团将年度经营计划带入新余基地。新余木林森线路板林总致辞:今天我们《年度经营计划与全面预算管理》在线路板事业部学院厅正式开班,群贤...

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2020年10月23日~24日,木林森集团再次携手思博集团,开展核心课程《年度经营计划与全面预算管理》,课程在木林森商学院会议室进行,经营委员会、20多名事业部总经理、人资、制造部总经理参与了本次课程。木林森郑总出席本次课程并致辞,郑总表示...

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根据木林森集团公司“管理升级”的战略规划,冲刺第四季度的业绩以及利润目标,同时为2021年年度经营计划和全面预算的制定做铺垫,木林森集团公司于2020年10月16日~17日引进了思博集团的核心课程《年度经营计划与全面预算管理》,首场课程于木...

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为企业提供以下管理咨询服务: 1. 【年度经营计划与全面预算管理系统】:目标管理经营计划管理预算管理绩效管理。 2. 【运营系统】:市场营销管理财务管理、研发管理、供应链管理生产管理等。
思博集团
思博集团地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1-2栋602层   热线:0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区1001-1002室     热线:180-2590-9994 深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼     热线:137-2867-1688
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