部门之间是否沟通困难、互相推诿?

公司的流程制度2年以上没有大的调整。

公司现有的流程制度支撑不起公司的战略目标。

公司的制度体系是否过于庞杂/公司制度之间是否彼此矛盾?

与竞争对手相比,公司的成本、质量、交货速度、新产品上市速度、库存周转速度等方面如何?

如何突破困局

项目启动
流程规划
流程分析
新流程设计
流程评估验证
高层取得共识
1、发起人
2、高层领导
    取得共识
成立项目
领导小组
1、项目领导
    小组职责
2、项目经理
    职责
3、咨询顾问
    职责
项目需求
 建议书
1、确定再造
    需求
2、评估资源
3、风险管理
    计划
4、编制工作
    计划
培训
1、培训的目的
2、制定培训
    计划
3、实施培训
内部营销
1、内部营销
     目的
2、制定内部
    营销计划
主要输出
1、高层领导
对实施流程
变革的承诺
主要输出
1、经过清晰
界定的小组
成员职责
主要输出
1、项目建议书
1、内部营销
计划
主要输出
1、培训计划
2、培训实施
效果
主要输出
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
流程总体识别

1、收集分析资料
2、绘制流程总体
框架
      流程分级

1、设定分级原则
2、编辑流程分级
     表
   核心流程识别
1、确定关键成功因素
2、对关键成功因素排序
3、分析各流程与关键成功因素之间的相关性
4、划分核心流程
   流程优化排序

1、确定优化排序原则
2、列出候选流程表
3、排序
4、编制流程优化二阶计划
主要输出
1、流程总体框架
2、流程经理名单
主要输出
主要输出
主要输出
流程分级表
1、核心流程列表
2、非核心流程列表
1、流程优化排序表
2、流程优化二价计划
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
识别客户
 及需要
1、识别流程客户
2、识别客户需要
3、客户需要排序
    组建
项目团队
组建项目团队
    定义
项目范围
1、分析流程属性
2、流程问题陈述
3、分析过程流程       图
4、评估项目资源
定义流程
绩效目标
1、收集流程标杆
2、定义绩效指标
3、流程绩效现状
4、设置绩效目标
制定项目三阶计划
1、工作结构分解
2、成本费用评估
3、沟通管理计划
4、风险管理计划
5、编制进度计划
主要输出
主要输出
主要输出
主要输出
主要输出
1、流程客户描述
2、流程客户需要界定和排序
经过委派的项目团队成员及其职责表
1、流程属性分析表
2、流程问题陈述
3、过程流程图
4、项目所需资源评估表
1、流程标杆案例
2、流程绩效指标定义
3、流程绩效现状、目标与预估收益
流程优化的三阶
计划
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
  分析流程设计要素

1、分析流程设计要素
2、分析流程模块
3、评估流程设计能力
        设计新流程

1、制定新流程设计思想
2、研究备选方案
3、选择新流程方案
4、编制流程说明书
         准备控制
       与验证计划

1、新流程运行前期准备
2、制定新流程运行计划
3、制定新流程运行考核计划
主要输出
主要输出
主要输出
1、流程设计要素分析表
2、流程模块
3、流程设计能力评估表
1、新的流程及配套设施
2、流程说明书
1、得到批准的流程及配套设施
2、流程控制与验证计划
3、流程绩效考评计划
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
新流程试运行
新流程正式实施
1、流程移交
2、新流程正式实施
3、新流程运行评价
新流程持续改进
主要输出
主要输出
主要输出
1、新流程运行答疑表
2、新流程试运行总结报告
1、新流程正式运行公告
2、新流程运行评价
1、流程运行评估
2、成立新的流程优化
     小组
为什么选择思博咨询
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强大的师资团队
合作客户
权威认证
口碑传承
广东卫视真实成效报道
十年专注
四个唯一
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备 案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
所属行业:制造业-电子 案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
所属行业:制造业-皮具
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
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绩效考核
学院动态
企业管理知识
驻厂辅导
绩效考核
文章附图

绩效管理是企业实施战略管理的重要载体,是企业人力资源管理系统的核心中枢,企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。绩效管理就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工,并通过部门和员工的努力实现目标。...

文章附图

今天在本文中我们就给大家讲讲该大多数企业的绩效管理体系究竟错在哪里,这些错误也是大多数企业在绩效管理中都会犯的错误。希望大家看到了,如果发现自己企业有类似错误,要及时改正。一、绩效管理小组定位错误该企业的人力资源部门跟其他部门的角色存在冲突...

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薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。有时候企业为自己的员工多做一点,因此得到的效益却可能放大N倍。员工要什么要想设计出好的薪酬制度,你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板,一般会相对了解员工的...

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很多老板都觉得自己的企业完全不需要企业管理咨询公司的绩效管理咨询服务,只需要招聘个HR为员工们设计一套绩效考核体系就行。然而大量的事实证明,接受过绩效管理咨询服务的企业更能有效地提升员工们的绩效。那么,企业为什么需要绩效管理咨询呢?1、让企...

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随着人类大步迈向知识经济时代,高素质的人力资源已经成为一个企业的战略性资源和核心竞争力之一,无论从哪种角度看,人力资源的开发与管理水平,以及其数量和质量,都对一个企业的可持续发展起着举足轻重的作用。而薪酬恰恰是与员工密切相关,也是员工最为关...

学院动态
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一、课程背景企业经营管理之困局:28个行业300家以上企业实践经验总结,制造型企业痛苦指数排名:有产能没订单痛苦指...

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企业为什么要进行《年度经营计划与全面预算管理》?一、每年经营管理目标总是达不成:企业实行放养式管理,没有计划,即使...

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10月18日,胜宏-思博举行了《友谊杯》篮球赛,本着向胜宏科技学习体育精神,丰富员工的业余生活,提高员工的健康体质...

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营销是什么?营销营销,从字面意思来看,就是将产品包装之后销售出去。制定一个完备的市场营销目标,可以充分发挥企业优势...

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一、课程背景随着企业发展,企业遇到以下经营问题:经营管理:业绩不可控,利润不可控,脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里;目标...

企业管理知识
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人力资源管理咨询是指在市场经济条件下,企业在竞争中生存和发展对于人才需求增大的产物。主要是对于企业中人力资源的开发与管理进行分析,帮助企业找出人力资源管理中出现的薄弱环节,然后提出有效的改革计划。在市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源...

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精益生产管理的要素有哪些?它包含了精益生产咨询公司经常会给大家讲授的精益生产理论中很常见的八大要素:标准组织、标准作业、质量管理、可视化管理、设备管理、物料搬运、产品工艺及安全健康环保。精益生产要素大致展现出了生产管理的主要内容及每个方面的...

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面对许多管理咨询公司,作为普通客户,对企业文化的认识和了解相对较少。 在企业文化管理咨询方面,存在明显的信息不对称。 在决定聘请管理咨询公司之后,如何找到可以为您提供良好服务的咨询公司,并成为企业文化管理工作者和企业管理人员。如何选择可以为...

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企业管理咨询业崛起于西方,在东莞的发展速度是非常迅速的,不过却也并非是一帆风顺的。东莞很多企业对管理咨询的价值始终半信半疑,东莞企业管理咨询公司需要面对让企业们认识到管理咨询的价值并且帮助客户实现管理咨询价值的问题。怎么让东莞企业认识到管理...

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企业该如何去选择落地的咨询公司。思博集团对管理咨询落地实施的理解给大家分享下一、落地实施首先需要清晰管理咨询项目的目标是什么。也可以说在管理咨询公司在介入项目的时候,要非常清晰的知道项目的目标是什么?这两者是不可缺少的。不论是企业方还是落地...

驻厂辅导
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2020年4月30日东莞富鼎兴精密电子科技有限公司(简称‘富鼎兴’)携手思博为期6个月的《年度经营计划与全面预算管理》项目落下帷幕。思博项目组曾慧老师,周鹏老师以及富鼎兴张副总和富鼎兴中高层管理人员一起参加了本次大会。从2019年9月17日...

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2020年4月21日下午,台铃车业“年度经营计划与全面预算管理”管理咨询项目启动会在公司会议室举行。台铃集团销售负责人陈总、肖总、东莞制造基地总经理谢继发先生,等公司数十名高中级管理人员,以及项目合作方深圳市思博企业管理咨询公司,首席咨询师...

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2020年4月11日下午3:30,东莞富鼎兴2020年目标发布会在谢岗梨香园隆重举行。思博项目组项目总监严敏老师,项目经理曾慧老师,周鹏老师以及富鼎兴老板张副总和全体富鼎兴管理层一起参与了本次大会。本次大会首先由富鼎兴张副总颁布2020年经...

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2020年1月10日下午14时,在铂科磁材惠州产业园隆重举行了思博 &铂科《人力资源管理升级》咨询项目启动会。铂科四位创始人及管理层、思博项目总监张立冬(张总)、思博项目经理苏志益(苏经理)、思博项目老师余德生(余老师)出席此次会议。首先会...

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2019年12月14日,思博咨询&《年度经营计划+精益管理》咨询项目调研发布会于诚捷商学院隆重举行,思博咨询项目总...

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思博集团是一家十佳咨询公司,专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳惠州东莞中山广州佛山等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。思博集团是一家为企业创造【利润为导向】的企业管理咨询集团,已帮助制造业创造经济价值累计超100亿!
为企业提供以下管理咨询服务: 1. 【年度经营计划与全面预算管理系统】:目标管理经营计划管理预算管理绩效管理。 2. 【运营系统】:市场营销管理财务管理、研发管理、供应链管理生产管理等。
思博集团
思博集团地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1栋3层   热线:0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区1001-1002室     热线:180-2590-9994 深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼     热线:137-2867-1688
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