驻厂咨询热线
137-2867-1688
驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,
近100人专家团队,超过400家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.

选驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验, 近100人专家团队,超过200家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
制造业管理
交流群
《年度经营计划与全面预算管理》课程系统简介
---职业总经理必修课★★★★★
一、企业背景:企业经营管理之困局

1、每年度经营管理目标总是达不成:放养式管理,做成啥样算啥样;缺乏有效的、系统性的经营管理目标达成的计划管控;

2、推诿扯皮现象普遍:组织架构不清晰,岗位职责不明确,有事儿没人做,有人没事儿做,发生问题责任无担当;

3、财务预算不合理:财务无预算,费用无管控,利润无保证;

4、绩效管理一团糟:人人绩效都高分,公司经营目标却无法达成,绩效考核无数据量化,凭主观评价,即使有数据也缺乏合理性、科学性及准确性,导致失去公平性,造成无积极性;

5、问题层出不穷:天天充当消防员,四处救火,同样问题,总是重复发生;流程管理、制度管理统统失效;

6、人才梯队无培养:大事儿小事儿亲自上,高层一杆插到底,基层一杆捅到顶,导致高层很孤独,中层很无奈,基层很无辜;

7、经营管理方法欠缺:传统的老一套,全凭经验、拍脑袋、拍胸膛决策,缺乏高效的经营系统、管理系统、执行系统。

辛辛苦苦,最后没多少利润,甚至亏损,利润去哪里???

二、课程方法论
三、课程提纲



目标设定系统

外部环境分析

1、宏观环境研究

2、行业研究分析

3、对产业及产业链发展走势分析

4、竞争对手分析

5、产品结构变化分析

内部环境分析

6、人力资源分析

7、物力分析

8、产品分析

9、财力分析

结构业绩分析与

总目标制定

10、产品业绩贡献分析

11、毛利业绩贡献分析

12、公司战略总目标设定

部门级目标设计

13、行销方面目标设定

14、业务方面目标设定

15、研发、工程(产品)方面目标设定

16、制造方面目标设定(采购PMC、生产、品质、仓库…)

17、人力资源方面目标设定

18、财务方面目标设定

各企业现场进行实操训练总目标及各部门级目标设定

计划与预算管控系统

市场营销方面

19、营销费用控制执行计划(广告、展会、网络营销等)

20、销售业绩目标达成执行计划

21、客户开发目标达成执行计划

22、帐款回收管控执行计划

23、售价比控制执行计划

24、客户满意度执行计划

研发(产品)方面

25、新产品开发执行计划

26、旧产品改良执行计划

制造管理方面

27、订单准交率执行计划

28、生产效率提升执行计划

29、设备稼动率提升执行计划

30、耗损率下降执行计划

31、成品合格率提升执行计划

32、来料合格率执行计划

33、采购成本下降率执行计划

人力资源管理方面

34、人事行政费用执行计划

35、人力招募执行计划

36、薪酬体系构建执行计划

37、绩效考核体系构建执行计划

38、教育训练执行计划

财务方面执行计划

39、营业外收入执行计划

40、预算控制率执行计划

预算编制、管控与检讨

41、各部门专案费用、行政费用、资本支出费用编制

42、公司总预算汇总编制

43、公司财务预估报表评审

44、每月财务分析会费用预算检讨

各企业现场进行实操训练执行计划与预算编写
绩效管理系统绩效管理之困难点

45、常见的绩效问题

46、绩效管理现实与期望

47、绩效管理的目的

48、绩效管理的原理与导向

绩效管理之工具

49、绩效目标设计三度一动原则

50、绩效数据规划与设计

51、绩效目标达成条件设置

52、绩效检讨的N种方法

53、绩效考核的结果运用的N种方法

各企业现场进行实操训练绩效考核表设定
课程体系总纲
课程板块
原理&原则+方法论+工具+操练
四、课程核心价值与收益

1、十年以上大、中、小型企业管理咨询的智慧结晶,28个行业300家以上企业的经营实战、直击企业核心问题并制订解决方案、一套好学易用的实效管理方法与工具。

2、企业各项业绩增长10-50%

3、企业人均产值提升10-100%

4、企业采购成本&物料损耗降低1-5%

5、企业利润率&净利润提升10-50%

五、课程安排

1、培训人员:以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人)

2、培训目的:建立企业经营管理层的共同语言,掌握企业达成经营目标的系统方法

3、授课方式:以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展

六、课程主讲---唐政老师
唐政
1、思博学院院长
2、思博咨询首席咨询师
3、《年度经营计划与全面预算管理》创始人
4、广东省咨询协会专家组成员
5、职业总经理
受唐老师辅导过的企业超过100家,平均年业绩增长40%以上
受唐老师培训过的企业超过1000家,学院超过10万人次
专长领域年度经营计划与全面预算管理、现场管理、精益生产持续改善、人力资源管理、流程构建及优化、团队建设、制造业生产管理系统等;
行业经验:从业于制造业的年度经营计划与全面预算管理及顾问工作,曾服务过的客户有:深圳美铂林电子、东莞市飞新达精密机械科技有限公司、广东中崎机械、山东天润曲轴、广东大地通讯集团、东莞宝丰物流、深圳美铂林精密电子、云南鸡足山明泉矿泉水厂、佛山市兰马克家具、山东天润集团、上海博友金属制品等企业。
七、课程现场精彩
思博集团是一家十佳咨询公司,专注制造业十余年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者,业务范围覆盖全国。思博集团是一家为企业创造【利润为导向】的企业管理咨询集团,已帮助制造业创造经济价值累计超100亿!
为企业提供以下管理咨询服务: 1. 【年度经营计划与全面预算管理系统】:目标管理经营计划管理预算管理绩效管理。 2. 【运营系统】:市场营销管理财务管理、研发管理、供应链管理生产管理等。
思博集团
思博集团地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1栋3层   热线:0769-22328024 东莞思博地址:广东省东莞市东城区世博广场K区1001-1002室     热线:180-2590-9994 深圳思博地址:龙华新区观澜街道松元厦社区大布新村16栋4楼     热线:137-2867-1688
浙江思博地址:浙江省余姚市南雷南路298,318,328号合力大厦1415 热线:137-9492-3190
制造业管理交流群
扫描关注"深圳思博"
友情链接:广东思博:www.gdsinbo100.com
                 思博精益:www.gdsinbo100.cn
在线客服

在线客服

副标题

 
 
——————
热线电话
13794923190
13794981224
会员登录
登录
留言
回到顶部