1、人力资源管理的八大痛点；

2、人力资源管理的现状解析；

3、人力资源管理如何突围？

1、目标设计的思维；

2、目标设计的方法;

3、人力资源管理目标的确定;

HR目标检讨工具

—员工流失率

1、员工流失率高的影响;

2、员工离职的原因分析;

3、员工离职改善策略及案例分享;

4、员工离职改善计划-现场练习;

HR目标检讨工具

—招聘达成率

1、招聘达成率低的影响;

2、员工招聘的分析方向；

3、招聘达成率低的原因分析；

4、员工招聘改善策略及案例分享；

5、员工招聘改善计划-现场练习;

HR目标检讨工具

—人力成本率

1、人力成本率的影响;

2、人力成本的构成；

3、人力成本高的原因分析；

4、人力成本控制策略及案例分享；

5、人力成本控制改善计划-现场练习；

HR目标检讨工具

—培训达成率

1、员工培训的现状;

2、培训效果不佳的原因分析；

3、员工培训改善计划-现场练习；

HR核心职责

--薪酬体系构建

1、薪酬构建的核心问题;

2、薪酬构建的解决思路；

3、薪酬构建的实操工具；

4、薪酬构建的案例分享；

5、薪酬构建的实施计划；

HR核心职责

--绩效体系构建

1、绩效管理的核心问题;

2、绩效管理的解决思路；

3、绩效管理的实操工具；

4、绩效管理的案例分享；

5、绩效管理的实施计划；

1、人力资源管理的内部资源评估；

2、人力资源管理的外部环境分析；

1、 执行计划展开的步骤；

2、执行计划展开的思维；

1、人力资源部门职责构成；

2、人力资源部门架构及岗位编制；

1、教育训练的思路；

2、人力资源部门教育训练的课程;

1、执行计划总表的构成；

2、执行计划总表的案例分享；

3、执行计划总表的实操练习；

1、人力资源管理预算流程工具；

2、人力资源管理预算科目确认；

3、人力资源管理科目费用预算；

4、人力资源管理费用预算汇总;

5、人力资源管理预算实施检讨;