28个行业300家以上企业实践经验总结，制造型企业人力资源管理八大交痛点：
人力成本逐年上升10%;
员工留不住，年流失率超过50%;
人才招不到，招聘达成率不足60%;
人才不胜任，人岗匹配率不足70%;
培训机制缺失，没有培训，培训没有效果；
薪酬机制缺失，老板钱花了，员工却诸多不满；
绩效机制缺失，绩效评价了，目标却还是不能达成；
人力资源团队缺失，缺乏职业的管理团队及管理方法；
1、直击企业人力资源管理六大部门目标及目标达成的经营计划
2、思维+工具+方法，可操作性强、顾问式授课，通俗易懂
3、现场操练及互动，让企业带着问题来，带着答案回
1、企业员工流失率降低3-5%
2、企业人力成本降低3-5%
3、企业招聘达成率提升10-20%
4、掌握企业薪酬及绩效设计的实操工具；
5、掌握企业人力资源部门目标达成的系统方法
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| HR管理现状剖析 | 1、人力资源管理的八大痛点； 2、人力资源管理的现状解析； 3、人力资源管理如何突围？ |
| HR管理目标设计 | 1、目标设计的思维； 2、目标设计的方法; 3、人力资源管理目标的确定; |
HR目标检讨工具 —员工流失率 | 1、员工流失率高的影响; 2、员工离职的原因分析; 3、员工离职改善策略及案例分享; 4、员工离职改善计划-现场练习; |
HR目标检讨工具 —招聘达成率 | 1、招聘达成率低的影响; 2、员工招聘的分析方向； 3、招聘达成率低的原因分析； 4、员工招聘改善策略及案例分享； 5、员工招聘改善计划-现场练习; |
HR目标检讨工具 —人力成本率 | 1、人力成本率的影响; 2、人力成本的构成； 3、人力成本高的原因分析； 4、人力成本控制策略及案例分享； 5、人力成本控制改善计划-现场练习； |
HR目标检讨工具 —培训达成率 | 1、员工培训的现状; 2、培训效果不佳的原因分析； 3、员工培训改善计划-现场练习； |
HR核心职责 --薪酬体系构建 | 1、薪酬构建的核心问题; 2、薪酬构建的解决思路； 3、薪酬构建的实操工具； 4、薪酬构建的案例分享； 5、薪酬构建的实施计划； |
HR核心职责 --绩效体系构建 | 1、绩效管理的核心问题; 2、绩效管理的解决思路； 3、绩效管理的实操工具； 4、绩效管理的案例分享； 5、绩效管理的实施计划； |
| HR管理的现状分析 | 1、人力资源管理的内部资源评估； 2、人力资源管理的外部环境分析； |
| HR管理的计划展开 | 1、 执行计划展开的步骤； 2、执行计划展开的思维； |
| HR管理的组织配置 | 1、人力资源部门职责构成； 2、人力资源部门架构及岗位编制； |
| HR管理的教育训练 | 1、教育训练的思路； 2、人力资源部门教育训练的课程; |
| HR管理的执行计划总表 | 1、执行计划总表的构成； 2、执行计划总表的案例分享； 3、执行计划总表的实操练习； |
| HR管理的预算管理 | 1、人力资源管理预算流程工具； 2、人力资源管理预算科目确认； 3、人力资源管理科目费用预算； 4、人力资源管理费用预算汇总; 5、人力资源管理预算实施检讨; |
1、培训人员：以总经理为核心的经营管理团队（董事长&总经理+各部门级负责人）
2、授课方式：以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展
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