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近100人专家团队,超过400家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.

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制造业管理
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《总经理四大会议管理系统》课程系统简介
一、制造业总经理的困境

Ø 有产能没订单

Ø 有订单交不了货

Ø 交完货没利润

Ø 有利润没现金

Ø 你很忙为何还没结果?

二、课程价值

Ø 释放总经理---让总经理每周只上一天班

Ø 解放总经理,让总经理每月开好四个会,每周只上一天班

Ø 月度经营会议:解决产、销、研、人、财、物各部门月度目标达成问题

Ø 月度行销会议:解决企业业绩、市场与帐款问题

Ø 月度产销会议:解决企业产销不平衡的问题

Ø 月度财务会议:解决企业利润、成本、费用、预算、资金问题。

Ø 帮助总经理平衡达到经营结果:销、产、利平衡发展

三、授课对象
Ø 总经理、副总经理、营销经理、生产经理、品质经理、财务经理、人力资源经理、供应链经理
四、课程大纲


月度经营会议

1、会前准备资料

2、上月目标达成检讨

3、本月目标布局与承接

4、本月经营计划

5、总经理与经理人参与要点

月度行销会议

1、会前准备资料

2、销售及结构业绩检讨

3、帐款回收率检讨与分析

4、客户与市场分析检讨

5、竞争对手分析与检讨

6、销售过程分析与检讨

7、退货与退款分析与检讨

8、销售预测

9、总经理与营销经理人参与要点

月度产销会议

1、上月销售预测达成检讨

2、订单准交率分析与检讨

3、计划达成率分析与检讨

4、物料配套率分析与检讨

5、库存周转率分析与检讨

6、异常工时分析与检讨

7、产能与人效分析与检讨

8、下月生产布局

月度财务会议

1、结构业绩利润分析与检讨

2、成本分析与检讨

3、费用分析与检讨

4、预算分析与检讨

5、资金分析与检讨

6、总经理与经理人参与要点

课程板块
要因+工具
五、课程安排

1、培训人员:以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人)

2、培训目的:建立企业经营管理层的共同语言,掌握企业达成经营目标的系统方法

3、授课方式:以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展

六、课程主讲
唐政
1、思博学院院长
2、思博咨询首席咨询师
3、《年度经营计划与全面预算管理》创始人
4、广东省咨询协会专家组成员
5、职业总经理
受唐老师辅导过的企业超过100家,平均年业绩增长40%以上
受唐老师培训过的企业超过1000家,学院超过10万人次
专长领域年度经营计划与全面预算管理、现场管理、精益生产持续改善、人力资源管理、流程构建及优化、团队建设、制造业生产管理系统等;
行业经验:从业于制造业的年度经营计划与全面预算管理及顾问工作,曾服务过的客户有:深圳美铂林电子、东莞市飞新达精密机械科技有限公司、广东中崎机械、山东天润曲轴、广东大地通讯集团、东莞宝丰物流、深圳美铂林精密电子、云南鸡足山明泉矿泉水厂、佛山市兰马克家具、山东天润集团、上海博友金属制品等企业。
六、课程现场精彩
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