部门之间是否沟通困难、互相推诿?

公司的流程制度2年以上没有大的调整。

公司现有的流程制度支撑不起公司的战略目标。

公司的制度体系是否过于庞杂/公司制度之间是否彼此矛盾?

与竞争对手相比,公司的成本、质量、交货速度、新产品上市速度、库存周转速度等方面如何?

如何突破困局

项目启动
流程规划
流程分析
新流程设计
流程评估验证
高层取得共识
1、发起人
2、高层领导
    取得共识
成立项目
领导小组
1、项目领导
    小组职责
2、项目经理
    职责
3、咨询顾问
    职责
项目需求
 建议书
1、确定再造
    需求
2、评估资源
3、风险管理
    计划
4、编制工作
    计划
培训
1、培训的目的
2、制定培训
    计划
3、实施培训
内部营销
1、内部营销
     目的
2、制定内部
    营销计划
主要输出
1、高层领导
对实施流程
变革的承诺
主要输出
1、经过清晰
界定的小组
成员职责
主要输出
1、项目建议书
1、内部营销
计划
主要输出
1、培训计划
2、培训实施
效果
主要输出
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
流程总体识别

1、收集分析资料
2、绘制流程总体
框架
      流程分级

1、设定分级原则
2、编辑流程分级
     表
   核心流程识别
1、确定关键成功因素
2、对关键成功因素排序
3、分析各流程与关键成功因素之间的相关性
4、划分核心流程
   流程优化排序

1、确定优化排序原则
2、列出候选流程表
3、排序
4、编制流程优化二阶计划
主要输出
1、流程总体框架
2、流程经理名单
主要输出
主要输出
主要输出
流程分级表
1、核心流程列表
2、非核心流程列表
1、流程优化排序表
2、流程优化二价计划
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
识别客户
 及需要
1、识别流程客户
2、识别客户需要
3、客户需要排序
    组建
项目团队
组建项目团队
    定义
项目范围
1、分析流程属性
2、流程问题陈述
3、分析过程流程       图
4、评估项目资源
定义流程
绩效目标
1、收集流程标杆
2、定义绩效指标
3、流程绩效现状
4、设置绩效目标
制定项目三阶计划
1、工作结构分解
2、成本费用评估
3、沟通管理计划
4、风险管理计划
5、编制进度计划
主要输出
主要输出
主要输出
主要输出
主要输出
1、流程客户描述
2、流程客户需要界定和排序
经过委派的项目团队成员及其职责表
1、流程属性分析表
2、流程问题陈述
3、过程流程图
4、项目所需资源评估表
1、流程标杆案例
2、流程绩效指标定义
3、流程绩效现状、目标与预估收益
流程优化的三阶
计划
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
  分析流程设计要素

1、分析流程设计要素
2、分析流程模块
3、评估流程设计能力
        设计新流程

1、制定新流程设计思想
2、研究备选方案
3、选择新流程方案
4、编制流程说明书
         准备控制
       与验证计划

1、新流程运行前期准备
2、制定新流程运行计划
3、制定新流程运行考核计划
主要输出
主要输出
主要输出
1、流程设计要素分析表
2、流程模块
3、流程设计能力评估表
1、新的流程及配套设施
2、流程说明书
1、得到批准的流程及配套设施
2、流程控制与验证计划
3、流程绩效考评计划
项目启动
流程规划
流程现状分析
新流程设计
新流程评估验证
新流程试运行
新流程正式实施
1、流程移交
2、新流程正式实施
3、新流程运行评价
新流程持续改进
主要输出
主要输出
主要输出
1、新流程运行答疑表
2、新流程试运行总结报告
1、新流程正式运行公告
2、新流程运行评价
1、流程运行评估
2、成立新的流程优化
     小组
为什么选择思博咨询
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强大的师资团队
合作客户
权威认证
口碑传承
免费诊断
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成 功 案 例
案例的积累本质上是行业经验和专业技术的积累
所属行业:制造业-通讯设备 案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。
所属行业:制造业-电子 案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才
所属行业:制造业-皮具
案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。
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绩效考核
学院动态
企业管理知识
驻厂辅导
绩效考核
文章附图

作为企业的管理者与经营者,都会知道企业绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节,一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题,但是在思博企业管理咨询集团所服务的客户中,发现许多企业的管理者与经营者在绩效管理的理解上存在一些误区,以下思博集团列举三...

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许多老板为了能让自己企业能够拥有更加清晰的绩效战略部署、让员工和管理层拥有更好的执行力,并且让企业形象获得良好的提升,一般都会选择绩效管理咨询公司合作。如今普遍的问题就是老板们都不知道如何挑选这些管理咨询机构,一般来说,想要得到满足的咨询机...

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所谓态度决定一切。 如果一个企业没有良好的绩效管理系统来支持,那么它将无法激发员工的积极性,从而无法促进企业的发展。但是,有些合作伙伴会单方面理解绩效管理是薪酬发放。 实际上,它只是人力资源管理中的一个模块。 一个好的绩效管理系统需要实现分...

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绩效管理是为了更好的引导绩效的产生,而设定的目标体系、数据统计体系、考核方法、绩效沟通、绩效改进、奖惩机制等相关管理工作的集合。绩效管理是为了更好的实现企业的战略目标而服务的。绩效管理是企业管理职能的重要组成部分。企业为什么一定要进行绩效管...

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2020年是一个极不平凡又多灾多难的一年,即将接近尾声,绩效考核这一难题摆在了所有企业管理者和HR的面前。在疫情影响下,很多企业没有取得理想的业绩,这是不是说绩效考核就没那么重要了呢?当然不是,因为绩效考核不是秋后算账,考核后的跟踪反馈更重...

学院动态
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欢迎参加思博管理咨询集团《总经理四大会议系列课程》一、总经理的困境:1、自己很忙,下属不是很忙2、 月度经营目标达不成3、 公司缺乏执行力4、部门之间相互推诿5、总目标不知道如何分解6、有目标无计划7、有计划不执行8、有执行无数据分

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   2021年4月9日-10日,思博集团携手拥有20年华为销售经验、在销售一线深耕的原华为资深营销顾问开启第二期《华为销售铁军训战营》,在广东东莞松山湖举行。【思博管理咨询集团2021002期《华为销售铁军训战营》公开课】       ...

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  欢迎参加思博咨询集团   《华为销售铁军训战营》真案例    真主角    真实战向华为无敌销售团队学营销课程背景:《华为销售铁军训战营》课程是由华为退休高管开发的一套企业营销体系培训课程,应用华为管理体系的方法论,帮助企业打造一个适...

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思博2021上半年课程预告

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2020年7月24-25日,思博管理咨询集团2020039期《年度经营计划与全面预算管理》课程如约而至,来自23家企业的60多名企业家及高管团队齐聚林润智谷参与本次课程。唐政老师从目标的设计、年度经营计划编拟、总预算的编制、年度经营计划实施...

企业管理知识
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企业找咨询公司就像病人找医生问诊,懂得“对症择医”很有必要。在咨询行业,总有那么些咨询公司因为头顶“三甲”资质的光环被广大企业主们所熟知。一通实践下来,效果却褒贬不一,似乎亲自试过了,就足以断定这家咨询公司是否靠谱儿,但实事真的如此吗?要知...

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一般来讲,管理咨询公司可分为两种,咨询服务专家和行业专家。管理咨询服务专家对某些咨询项目有权威的理解和经验,一般都有5-10年以上的多行业咨询经历,如薪酬绩效专家、人力资源专家、市场营销专家等。行业专家是指在某些行业具有多年经验的顾问,其对...

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很多企业都面临着人才的断层,作为管理者,你有考虑过为什么你留不住人才吗?好员工的离去并非突如其来,公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工。为留住好员工,公司和管理者必须认识到自己的哪些做法导致了员工激情的在消退。以下八种做法危...

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中国制造业经过了几十年的高速发展,市场竞争日益激烈,各企业采取的策略及资源日趋同质化,企业面临管理升级、结构优化等挑战。因此,越来越多的企业意识到管理咨询的重要性,想借助外部力量来提升企业管理能力,帮助企业转型升级,从而在激烈的市场竞争中立...

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企业通过管理咨询公司提供的服务,可以提高企业的管理水平,从而提升企业的运营效益。管理咨询对于企业来说,是一种投资行为,但这种投资是**值得的。今天就给大家介绍下管理咨询的特点有哪些。1、科学性。科学性是管理咨询得以生存的根本。管理咨询的科学...

驻厂辅导
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喜报!2021年4月17日,宁波锦辉光学科技有限公司携手思博企业管理咨询集团,隆重举办《企业内部管理提升》二期项目启动会!锦辉公司总经理孙仲辉先生及各位核心管理成员,思博集团浙江公司总经理郑烽杰先生、项目总监莫文华老师、项目经理颜运友老师、...

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【《企业内部管理升级》2021年经营目标发布会合影】战场已吹响号角,军旗已在猎猎作响,让我们共同见证思博咨询携手赛福智能《企业内部管理升级》2021年度经营目标发布会隆重举行。赛福麦董、罗总、高副总及全体员工,思博唐院长、王杨老师、张仕豪老...

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【思博咨询与广东赛福《企业管理提升》项目启动会合影】2021年3月25日,思博咨询与广东赛福《企业管理升级》项目启动会在广东赛福智能装备有限公司会议室举行。广东赛福麦董、罗总、高副总及全体中高层、思博咨询项目总监莫文华、项目经理王杨、营销部...

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【新宇宙塑胶《企业内部管理提升》项目总结会合影】2021年3月24日下午15时,思博咨询-新宇宙塑胶《企业内部管理提升》咨询项目总结会在新宇宙塑胶公司会议室隆重举行。新宇宙塑胶陈总及全体管理层人员、思博咨询项目督导严敏严老师、项目老师王杨王...

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【吉祥安实业《组织+绩效管理升级》项目启动会合影】2021年3月22日下午14时,思博咨询-吉祥安实业《组织+绩效管理升级》项目启动会在吉祥安公司会议室举行。吉祥安实业总经理伍水权及全体高管、思博集团项目总监莫文华、项目老师肖鸿雁、项目督导...

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为企业提供以下管理咨询服务: 1. 【年度经营计划与全面预算管理系统】:目标管理经营计划管理预算管理绩效管理。 2. 【运营系统】:市场营销管理财务管理、研发管理、供应链管理生产管理等。
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