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驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,
近100人专家团队,超过400家,过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.

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制造业管理
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绩效考核体系

当前的位置 :  
通过绩效提高工资
通过绩效体现自身价值
通过绩效管理下属
通过绩效达成目标
成功推行绩效实现工作
通过绩效评价下属优劣
调动全员积极性
激励机制不公平
干多干少一个样,干好
干坏一个样
干部拿固定工资
奖金不知道怎么给
员工工作没动力
老板克扣工资的手段
绩效是人事部的事
绩效分用来送人情
烫手山芋,做夹心饼
走形式
员工
期望
期望
总经理
管理层
员工
困局
HR困局
HR期望
被动推进,得不到支持
期望
管理层
  困局
总经理
  困局

1、做什么目标

公司总目标

部门目标

单位目标

个员目标

布达

布达
布达

2、做得怎样考核

总经理绩效考核

经理绩效考核

主管绩效考核

员工绩效考核

3、结果---数据化

年度经营计划与全面预算管理为根本

案例(采购部经理XX月份绩效管理表

1、企业推行绩效考核
绩效考核
思博合作方式--驻企辅导
安排1-3名专家顾问驻企一对一辅导
200家企业成功案例为企业保驾护航
咨询师同企业管理层同工作、同吃住
驻企辅导时间5-12个月不等
咨询师手把手教会企业人员
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为什么选择思博咨询
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强大的师资团队
合作客户
权威认证
口碑传承
广东卫视真实成效报道
四个唯一
十年专注
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专家团队

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思博商学院执行董事

《年度经营计划》高级

咨询专家

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《年度经营计划》高级

    咨询专家

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国内经营咨询实战派咨

询专家

    15年企业高层管理

      顾问师经验

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思博商学院名誉院长

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OBK企业战略之绩效解决方案理论创始人

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