实
施
与
方
法
1、做什么—目标
公司总目标
部门目标
单位目标
个员目标
布达
2、做得怎样—考核
总经理绩效考核
经理绩效考核
主管绩效考核
员工绩效考核
3、结果---数据化
以《年度经营计划与全面预算管理》为根本
案例(采购部经理XX月份绩效管理表)
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思博咨询创始人
思博商学院执行董事
《年度经营计划》高级
咨询专家
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《年度经营计划》高级
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思博咨询高级咨询师
国内经营咨询实战派咨
询专家
15年企业高层管理
顾问师经验
思博咨询中心总监
PTT国际高级专业讲师
国际EAP协会认证国际
注册EAP咨询专家
深圳思博精益生产特聘
顾问师
著名精益运营管理专家
降本增效权威咨询专家
思博商学院名誉院长
年度经营计划与全面预算管理国内缔造者
OBK企业战略之绩效解决方案理论创始人
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