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绩效考核体系
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企
业
推
行
绩
效
考
核
希
望
困
局
通过绩效提高工资
通过绩效体现自身价值
通过绩效管理下属
通过绩效达成目标
成功推行绩效实现工作
通过绩效评价下属优劣
调动全员积极性
激励机制不公平
干多干少一个样，干好
干坏一个样
干部拿固定工资
奖金不知道怎么给
员工工作没动力
老板克扣工资的手段
绩效是人事部的事
绩效分用来送人情
烫手山芋，做夹心饼
走形式
员工
期望
期望
总经理
管理层
员工
困局
HR困局
HR期望
被动推进，得不到支持
期望
管理层
困局
总经理
困局
思
博
绩
效
考
核
方
向
实
施
与
方
法
1、做什么—目标
公司总目标
部门目标
单位目标
个员目标
布达
布达
布达
2、做得怎样—考核
总经理绩效考核
经理绩效考核
主管绩效考核
员工绩效考核
3、结果---数据化
以《年度经营计划与全面预算管理》为根本
案例（采购部经理XX月份绩效管理表）
1、企业推行绩效考核
绩效考核
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咨询师手把手教会企业人员
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《年度经营计划》高级
咨询专家
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