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Dynamic consulting ———
顾问公司安排对应的专业老师为制造业量身订制、提供生产管理咨询服务，咨询师常驻企业一对一帮助制造业解决品质、效率、交期、成本、利润、团队等问题，最终实现达到制造业业绩提升、团队成长与制度流程落地实施三个重要目的。
思博咨询是制造业驻厂辅导咨询领导者，实战型咨询公司
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驻厂/驻企咨询制造业解决方案
帮助制造业解决以下问题：
品质
效率
交期
成本
利润
团队
思博系统
sinbo system
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2、思博管理系统是承接《年度经营计划与全面预算管理》经营系统的基础上诞生的一套系统，该系犹如房屋之框架，用来承接经营目标的达成，思博管理系统包括人力资源系统、营销系统、生产系统、研发系统、供应链系统、财务系统共6大系统。
系统
1、思博经营系统是《年度经营计划与全面预算管理》系统，思博经营系统包括构建企业目标系统、构建企业执行计划系统、构建预算系统、构建绩效系统共4大系统，最终实现数据化经营。
3、思博执行系统，承接《年度经营计划与全面预算管理》经营系统，以及思博5大管理系统，包括人力资源系统、营销系统、生产系统、供应链系统、财务系统，用稽核与绩效考核两套执行力杠杆确保经营目标达成。
经营
系统
数据化
系统
执行
管理
思博系统|年度经营计划与全面预算管理系统
实战成果
4、建立公司数据管控
保姆托管
驻厂辅导
2、思博-驻厂/驻企咨询特点
落地生根
1、安排1-3名专家顾问驻厂一对一辅导
2、咨询师同企业管理层同工作、同吃住
3、咨询师手把手教会企业人员
4、300家企业成功案例为企业保驾护航
1、制度流程落地----咨询师与企业方共同建立制度流程，通过稽核、绩效考核推进落地实施
2、打造执行力团队----咨询师驻厂教与练结合，打造高效执行力团队
3、管理工具推进---通过月目标、月计划、周目标、周计划、日目标与日报推进目标达成
1、顾问----咨询师充当总经理顾问
3、教练----咨询师全程指导落地
4、托管----咨询师担任企业执行总经理全程参与企业管理事务
5、培育中高层干部
6、建立并践行制度与流程
3、采购成本下降1%--5%
2、利润率提升10-50%
1、企业业绩增长10%-50%
项目总监跟踪
3、思博项目成功的保障
1、每周召开半天案例分享课，让客户零距离体验成功案例；
2、每月召开2天大课，理论+工具+案例
思博学院
每周六咨询回公司统一检讨项目进度，并参加公司内部学习
老师每周回公司检讨学习
公司专职稽核每周到企业方检讨项目进度与结果
项目总监每月到客户瑞一对一指导落地
项目进度稽核
总部支援
总
部
支
援
思
博
项
目
成
功
的
保
障
计
划
管
控
月计划
周计划
总计划
重要节点
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计划管控
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